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·数量、规模和供应商地点。公司供应链的组成和公司对交易对手（反则反然）的依赖程度决定了付款系统的复杂程度的需求。
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·信用交易和借贷或其他融资方式成本。公司信用的重要性和它运用信用交易机会的能力，如交易折让、鼓励标准化应付款流程和强化信息在公司内的管理。
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·管理付款浮差。很多公司仍然用支票付款给供应商，这就造成了付款浮差，即一个公司在为支票担保和支票到公司账户真实清算的时间差。这个浮差对很多公司是有价值的，因为它允许公司比它们开出支票并邮寄当天付款更长地使用资金。
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·存货管理。更新的存货管理技术，如物料需求计划和准时制，提高了应付账款需要支付的数量。很多老的支付系统不能处理这些多出的交易量，所以需要新的管理技术和系统。
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·网络经济和电子数据交换。全球互联网的发展和其他客户和供应商间的直接沟通正引发很多公司供应链的革命。因为这部分的支付行为是总支付流程的一个部分，很多公司认为相比于支票，电子支付提供了一种更便捷和成本有效的支付方式。支票支付只有在付款浮差较大且利率很高（提供了浮差价值）的情况下才更有价值。
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弹性支付，一般由公司的现金经理和财务经理完成。[1]弹性支付利用了销售商所给的优惠时段的优势。弹性支付的价值可按延期天数与资金每日机会成本之积来估算。
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举例说明，如果平均为100000美元的应付账款可以多被延期7天，公司获得了额外使用该资金的7天。这个机会可被估计为，用100000美元乘以公司短期资金的机会成本。比如，如果公司估计其短期资金的机会成本年化为8%（每天0.02191%），然后可算出延期7天支付100000美元的价值为153.42美元。每一个延期支付的机会（通过一年的行为）可按这个方式估算出其收益。
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通常需要作如下权衡：付得太早，成本太高（除非公司可以获得较大的折扣优势）；付得太晚影响到公司被认可的信誉。
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[1] 弹性支付使付款超过它的应付时间可能被认为是不道德的，影响与供应商之间关系，导致其在未来收紧赊销期。
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公司金融：实用方法（原书第2版） [:1704164381]
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公司金融：实用方法（原书第2版） 8.7.1 运用交易折扣的经济性
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公司需要反复回顾的一个关键行为是交易折扣。交易折扣应该运用下面的公式估值，利率（收益）表示为交易提供的折扣，它等于回报给客户投资于其他投资的收益。
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计算方式如下：
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在折扣期的资金成本为0，所以客户最有利的方法为在折扣期结束的当天支付。当折扣期结束后，客户赊账的成本剧增，然后随结算时间的临近而减小。比如，“2/10，net 30”的折扣，意味着在10天内付款有2%折扣，在30天必须付全款。赊销成本在赊销的第20天是109%，但是如果在第30天付款只有44.6%。
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如果客户资金成本或短期投资收益比计算的利率少，折扣提供了一个更好的回报或增加了公司短期借入利率的回报。
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例8-6 交易折扣估值
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如果商品销售政策为“1/10，net 30”，计算支付分别发生在第20日和第30日的赊销成本。
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解答
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如你所见，赊销的成本在支付日当天比支付日前的任何一天都低。
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