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经历资产（智慧、正规教育、经验教训、制度、想法、传统、联盟、技能、天赋和遗训）
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贡献资产（纳税、私人基金会、金融资产的慈善贡献，以及核心和经历资产的贡献）
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金融资产（现金、股票和债券、退休金计划、企业、房产和其他物质财富）
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第二步：丹·苏力万（战略训练公司的共同创始人）几年前向我提出了一系列问题。其中的一个问题已经成为了战略训练公司其他概念的基础，他甚至将这个问题注册成了商标：
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想象一下三年以后你坐在这里回顾今天，什么才能让你对生活和事业上的进步感到满意？
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在这里，我们将其称为“三年愿景问题”。这是一个非常重要的问题。我认为三年是制订此类计划的最佳时间，如果我们考虑的是五年乃至十年的愿景，那似乎遥遥无期，我们很可能会因此拖延甚至绝望。三年似乎很适合创建一个有意义且可实践的愿景。
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但是，如果我们设定的时限太短，就没有足够的时间做出真正有意义的改变。（你也许意识到我没有用“目标”这个词，之后我会对此进行详述）
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开始之前，让我们先概述如何优化这个体验的三项协定：
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一、在描述我们的期望时，请用“我……”或者“我们……”回答起来就好像已经达成了那个预期。
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二、深入到具体细节。比如，如果你想写“我身体健康”，问问自己，“身体健康”意味着什么呢？可能意味着“低血压和低胆固醇”。接着继续深入：这次你可以写下你实际的血压和胆固醇水平。不断重复直到没有细节可以挖掘为止。越是具体，这个体验就越有意义。
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