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金融资产(现金、股票和债券、退休金计划、企业、房产和其他物质财富)
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第二步:丹·苏力万(战略训练公司的共同创始人)几年前向我提出了一系列问题。其中的一个问题已经成为了战略训练公司其他概念的基础,他甚至将这个问题注册成了商标:
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想象一下三年以后你坐在这里回顾今天,什么才能让你对生活和事业上的进步感到满意?
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在这里,我们将其称为“三年愿景问题”。这是一个非常重要的问题。我认为三年是制订此类计划的最佳时间,如果我们考虑的是五年乃至十年的愿景,那似乎遥遥无期,我们很可能会因此拖延甚至绝望。三年似乎很适合创建一个有意义且可实践的愿景。
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但是,如果我们设定的时限太短,就没有足够的时间做出真正有意义的改变。(你也许意识到我没有用“目标”这个词,之后我会对此进行详述)
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开始之前,让我们先概述如何优化这个体验的三项协定:
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一、在描述我们的期望时,请用“我……”或者“我们……”回答起来就好像已经达成了那个预期。
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二、深入到具体细节。比如,如果你想写“我身体健康”,问问自己,“身体健康”意味着什么呢?可能意味着“低血压和低胆固醇”。接着继续深入:这次你可以写下你实际的血压和胆固醇水平。不断重复直到没有细节可以挖掘为止。越是具体,这个体验就越有意义。
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三、大多数人在四个象限的任何一个都有愿景。确保你在每个象限内至少有一个目标。请从四个象限的角度回答“三年愿景问题”。记住,我们并不是在讨论我们下半生的宏伟愿望;而是在讨论在一段确切的时间内,我们需要在四个象限内取得怎样的成就才能获得满足和骄傲。
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每个人的愿景不一样。但我们不是泛泛而谈,我们谈论的是你的愿景。天马行空地想象吧!把想到的一切都写下来。请不要隐瞒也不要妄下断论。你想到什么就写什么。要具体。不要只是说,“我要做有钱人”或是“我要摆脱债务”。为了实现最佳的效果,请描述摆脱债务对你意味着什么。它看起来是什么样的?它又是一种什么样的感觉?尽量深入下去。如果你写下了“我还清了房贷和所有消费欠款,在银行里还有 100000 美元的存款”,或者“我 100000 美元卖了公司”,这就具体多了。
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不要限制你的愿景
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不要把你的愿景集中在金融成就上。确保在布劳尔象限的每个象限里都有几个愿景。你怎样看待你的家庭?你怎么评价自己和配偶之间的关系?描述你和你孩子的健康状况和价值观,也包括你的精神或者信仰,你的独特能力和上帝赐予的天赋。
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你希望未来的三年收获怎样的经历?你会去旅行吗?去哪旅行?多久给自己安排一次旅行?会学什么新技能?会扩大社交圈吗?你和你的家人以及公司的声誉会变得怎样?你还会继续接受教育吗?
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慈善事业做得怎样?你确定了你希望支持的事业了吗(用金钱、时间、生意或战略来支持)?你希望在哪方面有所作为——教会、社区、邻里、州还是国家?或是疾病预防、教育、毒品泛滥、全球变暖、饥荒等其他领域?你和你的家庭可以在哪些方面影响社会?你家庭每个成员都会参与吗?你的家人会对慷慨付出抱有热忱吗?
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现在,制定你的列表。
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