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如果不需要众多美国顶尖（最昂贵的）房地产信托法律公司的服务，就能让你一家人坐下来享用感恩节大餐，那么你已走在史密斯一家前面了。
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家族领导力
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布劳尔象限哲学能帮助每个家庭，但只有家族里的老一代愿意倡导积极高效的生活方式，才能实现真正的进步。你最初无须家里每个成员都在船上，因为有的人会花点时间闲逛，这是人之本性。但如果他们知道你有酝酿已久的好东西，个体与家族成员均可受益的东西，参与不过是早晚的事。
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不是每个家族都接受这种和谐与凝聚力。有的家族里男女家长处于独裁地位：“我去世后你们就知道我的遗产规划是怎样的了。”
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这种情况下，财产可能控制家族，挑起家族成员间的竞争，且通常“操纵”伤害着家族情感。这种情形屡见不鲜。讽刺的是，“遗产规划”在专制独裁家族看来，往往是不存在的。很多情形是，从个体辛劳中受益最多的亲戚就是山姆大叔！
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我认为行业转型正在浮现。金融服务行业的个体与家族都需要搞订制服务，最重要的是送达遗产规划方案的显著差异。这种订制方案会囊括一个家族所有的真正的财富。财富策略公司的创始人兼董事长丹·苏力万，拥有 30 余年的丰富经验，指导过金融服务行业 2000 多位金融专家，还有 10000 位在排队等候中。丹对金融服务未来 25 年内变革的预测如下：
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•金融服务行业将迅速成为诉讼案件的目标。
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•律师将对市场政策、金融服务管理与活动拥有越来越多的控制权。
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•金融服务的每个产品与服务都将愈加商业化。
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•商品化费用与产品服务佣金导致销售额平稳下降。
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•成为商业化金融顾问的复杂程度与成本将持续降低。•金融顾问将被迫做出职业决定——放弃本行，转行成为拿薪水的小职员或私企老板。
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•金融顾问，凭借自身独特职业历程，能为经济、政治或社会问题创造更多的基本解决方案。
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•整个金融行业将通过金融顾问实现转型与提升。
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巴克明斯特·富勒表明过度专门化最易走向灭绝。那些暴富者亟须一个管家指引他们处理潮水般的信息——一个不偏不倚、思虑周全的顾问会掌握各种不同的专业与职能，就像建筑师。他或她必须知道自己的专门特长里哪些专家最强。设计桥梁或建筑时，一名好的设计师知道最重要的步骤是全面了解客户，与客户的愿景保持一致。我们在遗产规划中也会注重这种全新方法的创造。
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这种新方法，以及管理新方法的金融专家干部都植根于布劳尔象限哲学：金钱不一定导致家族分裂。家族领导力是家族用以创造与授权其家庭宝库的方法——在这个系统里家族获取力量与智慧，而不是让自己防止所有象限财富的灭亡与消散。
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切记，你要找的顾问须跟你价值观一致，须注重核心资产、经历资产、贡献资产、金融资产象限中的资产，还须建立体系为后代利益着想，让后代永久保持财富。
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领导 VS 管理
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管理与领导的概念通常会混淆。我将反应度与管理等同，将积极性与领导等同。领导者设定愿景，管理者予以执行。若有管理无领导，最终只有短期活动而无长期效益。若有领导无管理，每天变化非常多，但鲜有落地成果。好的管理者要求执行力，立竿见影；而领导者则投资于长期看来产出更好的体系。管理者确定任务完成、清点箱子、处理待办事项。人容易成为待办事项的奴隶——每个人几乎每天都要面对的事情。这个时代的管理者只是以最少的时间清点完最多的任务。毫无乐趣可言！管理他人需要相同的方法：努力寻求方法去激励人打破成规。实际上这种方法行之有效，但当我们履行自己或他人的责任时，是在跟他们分享同一愿景吗？难说。据我的经验，维护、分享愿景，是领导者最重要的责任。伟大的领导者拥有独特团队设立体系与方法以达成愿景。
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要不是网络与企业文化，世界上的管理知识不会受到如此广泛的研究，还如此多产。我们发现企业顾问会对管理的每个层面进行微观分析。网络提供了更多提升管理技能的工具。政治领导人分析应当说什么，对谁说，以赢得连任。上市公司的管理者需知如何运用大数据来迎合股份持有者以及公众看法，这样才能保住高薪工作与指挥权以及其他奖励。成为领导者举步维艰，而管理者的思维却大行其道。政治领导人更关注选区与短期目标，让自己或自身政党当选吗？他们在引导或控制自己支持者的看法吗？
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我们是不是在家族内部也看到同样的模式呢？我们是否变成了家族的暂时管理者而牺牲了家族领导力呢？神奇的是，父母掌握管理技能来适应子孙。我们是否变成专家“足球爸妈”四处围着孩子打转，制定规则“保护”孩子，不让他们失望，确保孩子不掉队？而孩子仍觉无聊。
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看看美国电影协会，设立于 20 世纪 70 年代，协助父母“管理”孩子观看的电影内容。如今，青少年宣布要看电影时，通常第一或第二个问题就是：“电影属于哪个级别的？”这就是管理问题。
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你可曾与爱人坐在电影院，问：“这个电影的级别是？真的只是 PG-13 级别（普通级，13 岁以下儿童尤其要有父母陪同观看）吗？你说孩子看没？”下面我们看看领导力的基本要素。
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真实领导力的 5C 原则
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