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真正领导者的这些特征不只在家有效，工作中也奏效。我们通常是孩子的管理者。管理孩子日益复杂的安排，载着他们来回学习小提琴课、法语课。我们管理孩子的生活，从找托儿所到指导大学申请流程。我们对身为父母有权所做之事自我感觉良好——如参加家长会，孩子一有需要，便想尽办法出现。然而，只做管理者的危险，在于我们给孩子的生命愿景不过是没完没了的待办事项，而不是指导他们愿景终究与他们是谁有关，而不只是他们做了什么。
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从管理走向领导——从反应度到积极性——听起来很震撼，其实不然。它不过是回归了一切进步始于说实话的基本原则。当我们告诉自己身处何处的真相，我们便向“清晰”跨出了第一步，这让我们得以创造、维系愿景，而后带领他人去实现愿景。
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你为保证金融资产所做的将划入你去世后的欲望？
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接下来的每天、每周、每月，你能采取哪些小措施做到这一点？
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给家族的额外问题：
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当孩子希望使用家庭银行的金融资产时，你怎样处理他们的要求？
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你未来会有哪些不同处理方法？
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更多思考：
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你在转移财富而未转移责任吗？
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列出你可能传承给下一代的除钱以外的东西？
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布劳尔象限 第 14 章 谁拥有你的未来？
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“我们是财富的管理者，而伴随这种财富管理力而来的则是责任与机遇。”
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你的未来是一种资产还是一种负债？我们在讨论你的经历资产时曾讨论过关于“拥有过去”的价值。你拥有过去，也就意味着你对你的好的坏的过去都要负责，并且从中汲取经验教训，这样的话，这些过去的经历就成为了你的资产可供你将来取用。
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和你的金融资产不同的是，对于你的经历资产而言，任何存储或者支出行为都会增加其资产金额（这同样适用于你的智慧资产账户）。只要你持续不断地学习和分享你的知识，你就在往你的家庭银行账户中增值。
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如果你能将你对于过去经历的拥有转换成资产存入你的家庭银行，那么你能否对你所拥有的未来也这么做呢？你的未来能否成为资产呢？答案是肯定的！然而不幸的是，有些人却只是在当下毫无目的地徘徊，将他们的不幸归咎于过去，并对能否实现其未来的梦想失去了信心。事实上，他们不知道的是，他们其实正在谱写着自己的未来。他们要么因沉溺于过去，要么因恐惧于未来，而变得寸步难行。我们今日所度过的每一天，所思所想，一言一行，皆会影响我们的未来——要么是在未来账户中存储资产，要么是从未来账户中提取资产，而这种选择，皆取决于我们自己。而这其中的核心即在于拥有象限动能。你该如何获取并保持你的象限动能呢？有几个重要步骤可以帮助你“拥有”你的未来，提升你、你的家人、你的社区，以及你的工作上的创造力、平静与喜悦。
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依照下列步骤行事，你将会事半功倍。
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获取象限动能的七个步骤
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步骤一：感恩！
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每件事情的起源都在于一颗感恩的心。然而，感恩并不是生而有之，而是需要后天习得的。试想一下，如果一个新生婴儿会开口说话的话，你认为他说的第一句话会是“谢谢你”吗？不会的，他们最可能说的应该是“喂我吃饭”。我让自己时刻专注感恩的方法就是一直带着我的“感恩石”以提醒自己要对我生命中的祝福与富足心怀感恩。
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那些缺乏感恩之心的人总是抱怨没得到他们该得的，当我们心怀感恩，就能为学习、收获与成长做更好的准备。没有什么像感恩之心那样更能让你掌握你的人生并且激活吸引定律① 。
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当我开始积累有意义的金融财富之时，我问自己：“我对于财富的管理责任有哪些，这种管理责任何时是尽头？”我是我所有资产的管理者呢，还是仅仅是我的金融资产的管理者？
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答案是前者，并且这种对财富的管理关系是永无止境，并且这种管理力如果没有感恩之心将毫无用处。我的“财富领导力”的概念已经成为了我的资产；同时，我也希望其成为我全家的资产并能代代相传。你扪心自问一下：“我现在的对于我真正的财富的管理责任是什么？”
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如果我们每天过得浑浑噩噩，意识不到我们正享受着被赐予的财富，我们的恐惧感就会被增强，而这种恐惧感则又会反过来使我们更难发现并欣赏我们所得到的这些赐福。事实上，当我们只关注于我们没有的东西的时候，我们是不可能去吸引我们所需要的东西的。我们是我们财富的管理者，并且这种管理力带来的将是责任和机遇。
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