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那些缺乏感恩之心的人总是抱怨没得到他们该得的，当我们心怀感恩，就能为学习、收获与成长做更好的准备。没有什么像感恩之心那样更能让你掌握你的人生并且激活吸引定律① 。
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当我开始积累有意义的金融财富之时，我问自己：“我对于财富的管理责任有哪些，这种管理责任何时是尽头？”我是我所有资产的管理者呢，还是仅仅是我的金融资产的管理者？
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答案是前者，并且这种对财富的管理关系是永无止境，并且这种管理力如果没有感恩之心将毫无用处。我的“财富领导力”的概念已经成为了我的资产；同时，我也希望其成为我全家的资产并能代代相传。你扪心自问一下：“我现在的对于我真正的财富的管理责任是什么？”
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如果我们每天过得浑浑噩噩，意识不到我们正享受着被赐予的财富，我们的恐惧感就会被增强，而这种恐惧感则又会反过来使我们更难发现并欣赏我们所得到的这些赐福。事实上，当我们只关注于我们没有的东西的时候，我们是不可能去吸引我们所需要的东西的。我们是我们财富的管理者，并且这种管理力带来的将是责任和机遇。
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意识到我们所拥有的财富将激发我们的感恩之心，而这种感恩之心又将反过来让我们更加意识到我们所拥有的财富。认识当下意味着面对现实，不受阻于恐惧、担忧与怨恨。活在当下使我们意识清晰，能看清我们所拥有的大把机会和人脉关系。
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然而不幸的是，我们生活在一个由对于不富有的恐惧所主导的世界。我相信我们的责任就在于直面那些充斥在我们的生活中，不断增长的负面的对于贫穷的恐惧，并且这种责任比以往的任何时候都要重大。我们必须寻找一种新的方式来思考我们的人生，而不是毫无意识地饮下充斥着负能量的污水，来污染我们的每一个肌体细胞。
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如果我们不小心的话，我们就会发现，大量的抱怨者——新闻媒体、政治家们、教育家们、朋友、邻居们，甚至于我们的家人——正源源不断地向我们灌输负能量，而我们也正慢慢地被这种消极悲观的情绪污染着。更糟糕的是，一旦被污染了，我们就会成为新的污染源，在无意识的情况下向我们周围的人——家人、朋友、同僚——泼着愤世嫉俗的脏水。
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作为领导者，我们有责任为了自己以及他人净化这潭污水。我们可以先转化自己身上的负面情绪，然后再扩展到转化那些我们最爱的人的。这样，其他人也会因此得益。试想一下，如果我们周围有那么些鼓励他人并在遇到问题时提出解决方案而不是一味消极抱怨的人，我们的世界将会是怎样的。领导者们以感恩的心态鼓舞他人并且善于提出富有建设性和创造性的解决方案。创造性和消极心态就如同光明与黑暗，是不可能同时存在的。
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感恩是一种态度、一种环境、一个世界、一片愿景、一项习惯、一股力量、一个鼓舞者、一道催化剂、一个稳定者，以及一抔养育你的远见的土壤。感恩孕育着欣赏，欣赏产生价值。感恩＋欣赏＝增加价值！
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如果感恩是一个名词，欣赏是一个动词，那么增加的价值就是一个直接宾语。投资者们喜欢欣赏；房东喜欢欣赏；收藏家们喜欢欣赏；你喜欢欣赏；你的雇员们喜欢欣赏；你的家人受益于欣赏。当你欣赏某人或者某物的时候，那个人或物的价值也就提升了，这就如同你投资房产或者艺术品一样。你想不想增加你与你的配偶以及孩子们的关系的价值呢？
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首先，你需要感激他们——此时此刻的他们，而不是你希望他们会成为的那个样子。你得通过言语和行动让他们知道你的欣赏。他们的个人价值和自尊将会自动提升起来，你的也是。
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就如早前提到过的那样，我用感恩石来提醒自己要“接地气儿”。以这颗接地气儿的感恩之心，我成为了一个吸引者。你也必将如此。你将会吸引到美妙的人际关系——人际关系因你和你的愿景而被吸引。你将会吸引到异乎寻常的机遇，这些机遇会为你打开一扇门，引领你走上通往实现愿景的奇妙旅程。感恩之心犹如一道润滑剂消除着日常生活中对于挫折的恐惧。不要让任何人夺走你的感恩之心。你必须珍惜它！
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最近的某天，我正在一列长长的且缓慢移动的车队中排着队准备购买快餐。因为不想浪费时间，我开始阅读手边的一本书。突然，我听到了身后的喇叭声。我朝后视镜看过去，发现我车后有一个 30 多岁的生意人，穿着西装打着领带，戴着墨镜，左耳夹着电话，右手在空中挥舞着，盯着我看，好像我是一个不知道把车往前挪一个车位的傻瓜一样。我当时几乎就要按照以前的坏脾气那样发作了。但是，我突然就想到了我的“感恩石”以及我为什么要随身带着它。我不想失去感恩所带来的力量。当我开到付费窗口的时候，我给后面那辆车也埋了单。我不知道这样做对他会有什么作用，但是我知道这样做对我有什么影响：让我能够保持“正能量”。我仍然能控制自己的情绪，并且我没有放弃这种控制。
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你有能力创造一个能帮助你实现目标的良好环境，有能力将你的“真正的财富”代代相传，并影响着成百上千人。活在感恩中！时刻谨记要心怀感恩！
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步骤二：思索！
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在行动前先思考一下，如此做的后果到底是奇迹还是灾难。你有意识地思考的同时，其实也在培养你的潜意识，而这种潜意识会在你的行动中自己体现出来。有些人以一种努力“拥有”未来的姿态活在将来中，他们是梦想家。他们要么生活在自己的幻想国度，要么更糟的是，他们一直在用明日的云彩遮蔽着今日的天空。请记住，你有权选择把你的未来作为一种负债还是一笔资产。我们从过去的经历中汲取智慧，在未来的畅想中勾画远景，而在今时今刻实现我们的梦想。我们的所思所想可能还停留在过去或者已经跃进至未来，但是我们所想的内容却直接体现在当下。思索吧！以积极的想法支持你潜意识中所渴求的并且去实现它吧。记住，我们的目标是有意识地训练我们的思维和身体，让它们能够自主地无意识地运作起来，支持我们家人或者工作上的梦想和价值。
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我小时候喜欢看威利·迈斯的比赛——他是最伟大的棒球手之一。今天，那些长期棒球爱好者们仍然谈论着“接球”。“接球”指的是作为纽约巨人队的外野手的迈斯在一场对阵克里夫按印第安人队的比赛中的一记炫目的防守维克·沃茨的平飞球。在这场 1954 年的世界系列赛，纽约巨人队和克里夫按印第安人队的第一局比赛中，维克·沃茨击出了一记平飞球而迈斯在 460 英尺开外的地方将这个球接住了。当时，两队比分是二比二平，印第安人队在一垒和二垒有人，并且虎视眈眈马上就要上垒获胜了。沃茨打出了缝线长平飞球，棒球径直飞向外野。
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迈斯完美地跃起接住了球。当时的一些目击者称，在球还没有和击球棒接触的时候，迈斯就已经转身，低着头背对着击球点一路冲向了 100 英尺开外的棒球场的最边缘。在最后一刻，当迈斯跑到了距离击球点最远的位置的时候，他举起了手套，在肩膀上方双手接住了球。而当时的位置估计距离击球点有 462 英尺。比这记接球更加令人惊讶的是迈斯的传球。当他接住球之后，他猛地刹住脚步，看都没看就将球呼啸着扔向了二垒以击杀跑垒。
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我确信在迈斯接球之前他就已经知道他能够接住这个球，并且在球还在他的手套里的时候他就已经为下一步行动做好准备了。试想一下，如果迈斯是有意识地一步步计算着他该如何抵达那个距离击球点 462 英尺的接球点，那么他就得计算棒球的重量、球速、棒球棒的重量、球飞过的路线、击球手的重量和击球力量、当时的温度和湿度，等等等等。可是实际上却发生了什么呢？那个无意识的大脑主导了行动。在当时的情境下，无意识的思维显然掌控了有意识的思维。
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我们所做的选择成就了我们。我们现在就能够决定把我们所有的选择和行动都存储入我们的经历资产象限中，这样在将来需要的时候我们就能从中取用。这一切的开端都在于有意识地训练你无意识的思维。有意识的思想最终将变成无意识的行动。
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步骤三：看着它！
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你不能只是想着你的愿景——你得看到它！愿景是你认为最重要的想法、梦想和规划的代表，是只属于你的独一无二的东西。愿景是钩织你未来的材料。作为你的家庭、你的工作单位，以及你所在社区的领导者，你的职责就在于分享这个愿景。就如同是那道天际的地平线一样，当你前进的时候，它也会前进。你不能追上地平线，但你可以朝着它前进。
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一个领导者的愿景能够支撑着他和他的追随者们既挺过艰难的岁月，又度过荣光的时刻。这种愿景能够让你脚踏实地、专心致志，并充满行动力。多年前，一个非常成功的企业家分享了下面这则故事：
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他喜欢进行高山远足——不是专业的攀登——而是在极端的高海拔地区远足。在某个下午，他在科罗拉多 13000 英尺的地方远足。地上积了有 4 英寸的雪，他每往前一步都累得气喘吁吁。出乎意料地，他听到了在其身后有另外一个人正朝着他走来。他说当听到身后有人的时候，他的本能反应是加快了步伐——不想让别人觉得自己走得太慢了。逐渐地，这个身后的远足者开始超越他了。当他看向他左侧的这个远足者时，他发现这人 70 多岁了，他的步伐坚定有力，行走的速度显然比我这个朋友能够达到的速度快多了。
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在这个远足者距离他还在一个手臂距离之内时，我的朋友主动碰了碰他的胳膊。“是什么支撑你进行远足的？”他上气不接下气地说。随后那个老者说了如下富有深意的话：
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