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1704179121 精益求精:卓越的互联网产品设计与管理 [:1704178962]
1704179122 精益求精:卓越的互联网产品设计与管理 格局
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1704179124 就现实来说,我们现在已经处于一个互联网服务相对发达的时代,但是依然存在很多问题,其中最突出的是思维方式方面的问题。这也解释了为什么近一段时间被炒得火热的Groupon、Foursquare、Twitter、Facebook等并不是什么非常高深的技术产品,只需要我们对思维方式进行稍微的调整,便能够创造出非常伟大的产品。越来越成熟的互联网应用、日益丰富的互联网商业模式、越来越多的互联网投资家,这些信息都在告诉我们一个声音:如果你的想法够有创意,那么你就有机会!
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1704179126 我相信,在未来几年之内,互联网的格局还会发生很大的变化,因为历史上几乎所有带有高科技属性的产品都很快会被市场淘汰,而新的产品和新的思想则会大行其道。在互联网的历史上,互联网企业在服务主导的体验经济下具有不确定性,相应的整个产品应用系统变得既坚韧又脆弱,即使某个企业今天有了很大的舞台,但是明天也许会因为某个产品或服务的诞生而迅速崩塌,所以,今天已经占有竞争优势的公司依旧需要不断努力改进产品和服务体系,始终用代表最先进理念的产品或服务来争夺未来世界的话语权。
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1704179132 精益求精:卓越的互联网产品设计与管理 越来越大的互联网产品研发风险
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1704179134 也许很多人对互联网产品研发的风险不以为意,但是客观事实告诉我们:互联网是创业失败率最高的行业之一。在互联网应用越来越丰富的今天,互联网产品的竞争也更加细分化,竞争也越来越残酷。在这样的竞争环境下,即使万事俱备、即使创意足够完美,也会由于技术开发的大意,或者是目标用户的错误估计,再或者是对一些微小的用户体验的疏忽而导致失败。如何提高互联网产品研发的成功率已经成为每一位产品研发者和管理者必须解决的问题。
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1704179140 精益求精:卓越的互联网产品设计与管理 赢
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1704179142 我曾经遇到过很多客户,他们并没有将思想提高到战略高度,而只是基于传统的互联网产品形式。他们都没有理解互联网的本质,所以他们很难通过互联网大“赢”。2009年6月,在和一位客户谈及中国互联网的发展进程时,我提出一个观点:“互联网依旧以产品的体验服务为本质,并将其领域不断延伸,以加快人类发展速度为价值。”我的客户也对此高度认同,他也进一步启发了我:“任何问题都是思想的问题——思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运!”
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1704179144 我们如何才能“赢”?我相信,当我们克服了思想的问题时,我们赢的几率就会大大增加。思想的载体是人才,所以我非常同意杰克·韦尔奇在《赢》中的人才观点:“要能让企业‘赢’,没有什么事情比找到合适的人更要紧了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处,除非你有优秀的人才来实践它。”
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1704179150 精益求精:卓越的互联网产品设计与管理 从现在开始
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1704179152 我相信任何高级产品管理者未来都有可能成为优秀的企业家,因为他们确实具备了企业家的潜质。人的一生中有很多机遇,成功的路也有千万条,但是人的精力和资源都是有限的,我们应该有尽可能高效的行动,应该尽可能地专业,因为专业可以让你少走很多弯路,专业就是力量。你正确地开始了么?也许你还有些迷茫。我们来看看Joe[1]是怎么做的吧!我相信Joe遇到的大多数困境你都曾遇到过,包括职业生涯规划、产品设计与管理的专业素质、更高级的管理和领导的技巧,以及企业政治,Joe的思想和成长经历也许将会给你一些帮助。
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1704179154 [1]Joe是本书中的虚拟人物,所有产品人或许都能在他身上找到自己的影子。
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1704179160 精益求精:卓越的互联网产品设计与管理 本书中的虚拟故事和人物角色
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1704179162 Joe——主角,两年内从产品经理升任事业二部产品总监,后被董事会提名
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1704179164 Mike——集团高级营销经理,后全面负责事业二部
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1704179166 Kimi——事业一部产品经理,Sara下属
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1704179168 Leo——事业一部产品经理,Sara下属
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