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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 越来越大的互联网产品研发风险
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也许很多人对互联网产品研发的风险不以为意，但是客观事实告诉我们：互联网是创业失败率最高的行业之一。在互联网应用越来越丰富的今天，互联网产品的竞争也更加细分化，竞争也越来越残酷。在这样的竞争环境下，即使万事俱备、即使创意足够完美，也会由于技术开发的大意，或者是目标用户的错误估计，再或者是对一些微小的用户体验的疏忽而导致失败。如何提高互联网产品研发的成功率已经成为每一位产品研发者和管理者必须解决的问题。
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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 赢
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我曾经遇到过很多客户，他们并没有将思想提高到战略高度，而只是基于传统的互联网产品形式。他们都没有理解互联网的本质，所以他们很难通过互联网大“赢”。2009年6月，在和一位客户谈及中国互联网的发展进程时，我提出一个观点：“互联网依旧以产品的体验服务为本质，并将其领域不断延伸，以加快人类发展速度为价值。”我的客户也对此高度认同，他也进一步启发了我：“任何问题都是思想的问题——思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运！”
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我们如何才能“赢”？我相信，当我们克服了思想的问题时，我们赢的几率就会大大增加。思想的载体是人才，所以我非常同意杰克·韦尔奇在《赢》中的人才观点：“要能让企业‘赢’，没有什么事情比找到合适的人更要紧了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人才来实践它。”
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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 从现在开始
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我相信任何高级产品管理者未来都有可能成为优秀的企业家，因为他们确实具备了企业家的潜质。人的一生中有很多机遇，成功的路也有千万条，但是人的精力和资源都是有限的，我们应该有尽可能高效的行动，应该尽可能地专业，因为专业可以让你少走很多弯路，专业就是力量。你正确地开始了么？也许你还有些迷茫。我们来看看Joe[1]是怎么做的吧！我相信Joe遇到的大多数困境你都曾遇到过，包括职业生涯规划、产品设计与管理的专业素质、更高级的管理和领导的技巧，以及企业政治，Joe的思想和成长经历也许将会给你一些帮助。
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[1]Joe是本书中的虚拟人物，所有产品人或许都能在他身上找到自己的影子。
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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 本书中的虚拟故事和人物角色
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Joe——主角，两年内从产品经理升任事业二部产品总监，后被董事会提名
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Mike——集团高级营销经理，后全面负责事业二部
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Kimi——事业一部产品经理，Sara下属
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Leo——事业一部产品经理，Sara下属
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Sara——事业一部产品总监
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Tim——集团战略经理
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Alex——事业一部首席执行官
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Max——资深设计师
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他们每个人都通过自己的不断努力追求卓越，但在这个过程中，有的人业绩平平，有的人失败，有的人则超越了自己走上了更宽广的舞台。我相信，我们会为这些和我们一样战斗在前线的“小人物”的故事而感动，因为我们的经历和他们太像了。我们也曾彷徨，也曾失落，也有成绩，也为企业立下过汗马功劳，更重要的是，我们也一直在努力追求卓越。在追求卓越的道路上，每个人都是可敬的。但是我们毕竟希望走得快一些，我们想看看成功者是如何突破障碍并超越自己的，这也是Joe和他的团队出现在书中的原因。他们的路很真实，而且我们能感受到。
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