1704180231
1704180232
延迟评判
1704180233
1704180234
头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见。一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛；另一方面是为了集中精力先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行，影响创造性设想的大量产生。
1704180235
1704180236
禁止批评
1704180237
1704180238
绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用。同时，发言人的自我批评也在禁止之列。有些人习惯于用一些自谦之词，这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛，影响自由畅想。
1704180239
1704180240
追求数量
1704180241
1704180242
头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。至于设想的“质量”问题，可留到会后的设想处理阶段去解决。在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。
1704180243
1704180244
改善组合
1704180245
1704180246
意思是从别人的创意中得到启发而想出更好的创意。也就是说，会议要鼓励与会者思考别人的创意，在别人的基础上发展和提炼出新的创意。
1704180247
1704180248
3.会后的设想处理
1704180249
1704180250
通过组织头脑风暴畅谈会，往往能获得大量与议题有关的设想。至此任务只完成了一半。更重要的是对已获得的设想进行整理、分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。这个工作就是设想处理。
1704180251
1704180252
头脑风暴法的设想处理通常安排在头脑风暴畅谈会的次日进行。在此以前，主持人或记录员（秘书）应设法收集与会者在会后产生的新设想，以便一并进行评价处理。设想处理的方式有两种：一种是专家评审，可聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人（5人左右为宜）承担这项工作；另一种是二次会议评审，即由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的评价处理工作。
1704180253
1704180254
4.避免误区
1704180255
1704180256
头脑风暴是一种技能、一种艺术，头脑风暴的技能需要不断提高。如果想使头脑风暴保持高的绩效，必须每个月进行不止一次的头脑风暴。有活力的头脑风暴会议倾向于遵循一系列陡峭的“智能”曲线，开始动量缓慢地积聚，然后非常快，接着又开始进入平缓的时期。头脑风暴主持人应该懂得通过小心地提及并培育一个正在出现的话题，让创意在陡峭的“智能”曲线阶段自由形成。
1704180257
1704180258
头脑风暴提供了一种就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通的有效方式，无论是对于学术主题探讨或日常事务的解决，都不失为一种可资借鉴的途径。惟需谨记的是，使用者切不可拘泥于特定的形式，因为头脑风暴法是一种生动灵活的技法，应用这一技法的时候，完全可以并且应该根据与会者情况以及时间、地点、条件和主题的变化而有所变化，有所创新。
1704180259
1704180260
5.参与头脑风暴的好处
1704180261
1704180262
极易操作执行，具有很强的实用价值。
1704180263
1704180264
非常具体地体现了集思广益、团队合作的智慧。
1704180265
1704180266
每一个人思维都能得到最大限度的开拓，能有效开阔思路，激发灵感。
1704180267
1704180268
在最短的时间内可以批量生产灵感，会有大量意想不到的收获。
1704180269
1704180270
几乎不再有任何难题。
1704180271
1704180272
面对任何难题举重若轻。对于熟练掌握“头脑风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想、孤独“求索”了。
1704180273
1704180274
因为头脑越来越好用，可以有效锻炼一个人及团队的创造力。
1704180275
1704180276
使参加者更加自信，因为他会发现自己居然能如此有“创意”。
1704180277
1704180278
可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。
1704180279
1704180280
创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
[
上一页 ]
[ :1.704180231e+09 ]
[
下一页 ]