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有人拥有你想要的权利吗？
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过去你成功取得这种支持的情况如何？
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人们是如何从他们那里成功取得支持？
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你的论据多么有力？
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什么方法和形式最有效？
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谁也在争取相同的资源？
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这是场正义的战争吗？
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有哪些你看不见的事情会伤害你？
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组织越大，政治的情况也越复杂，也越真实。也许比你高一两级的地方就在发生政治事件，而你可能对此无一所知，也许你的同事正在尝试影响你也希望影响的当权者，而你也不了解发生了什么事情。嗅觉，对于高层管理者非常重要，你需要明白一点，世界上的任何变化都绝非偶然。完成评估，你就该采取行动了。你需要做的就是利用你的影响力去改变你的处境。如果你的情况还不错，那么可以直接提出你的要求；但是如果你的情况有摇摆的话，你可能要用到一些技巧。
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（5）对话
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对话是最直接地要求通过共同合作而实现的形式，尤其在一个有强烈目标和良好合作机制的团队中，是非常高效的方式。这样的团队会为了正确的观点而有所退让，及时退让可能会削弱他们的权利。
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（6）使用影响力
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使用影响力是迂回战术的一种。如果你的力量较弱，或者你的观点可能带来很多人的反对，那么你需要在团队中找到你的支持者，找到那些与你持有相似观点的人。此外，如果和你持有相似观点的人也不多的话，那么去找那些可能受你的观点产生直接影响的人吧。一般情况下，每个睿智观点总会有相关的利益符合者，争取他们也是很好的方法。
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（7）找到关键因素
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很多情况下，提案难以被顺利实施往往是因为某些关键因素的影响，而这些因素一般都是由人为引起的。你可以启发他们，使他们认为是他们的想法，或者你也可以间接地影响他们。
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（8）集体会议
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有时候，召开会议是解决权利问题的唯一方式。讨论会使得问题更加复杂，如果你期望会议向你规划的方向发展，你可以在开会前征求重点人物的影响，大致了解他们的想法，将你的想法传染给他们，你的成功概率会大大增加。但是会议也可能出现不可预测的政治情况，所以你一定要做足功课再进行会议组织。
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政治是一种内耗，但是如果方向最终向好的方向发展，那么这种内耗是值得的。即使你的政治运动场可能一开始和周围环境不太和谐，但是随着时间的流逝，别人会喜欢你的运动场。如果和你一起共事会更加快乐、更加高效，你的团队工作效率也会逐步提高，本质上是对股东的最佳回报。
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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 第8章 如何进行产品战略管理
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“人们获取信息的能力提高以后，世界将变得更加平坦。”
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——《世界是平的》
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塞吉·布林说：“如果一个人可以通过宽带、拨号方式上网，那么不管他是柬埔寨的小孩子、大学教授还是像我这样管理搜索引擎的人，他都可以跟其他人一样获取同样的信息。这是完全平等的。这和我小时候的情况有很大的差别。那时候，我最好的选择就是去图书馆，而那时图书馆的馆藏也并不是很丰富，你要么等着奇迹出现，要么只能找到简单和新近发生的事情。”
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他补充说，当更为智能的搜索工具出现时，人们可以充分接触世界各地图书馆的所有信息。除了互联网信息化，数字化产品的快速更新换代也使创造力得以爆炸式地发展。摩尔定理指出，数字化产品每隔一年半性能就会提高一倍，而且这一趋势在可预见的将来都会一直延续下去。在最近这场经济变革中，一些创新能力极强的企业以爆炸式的速度发展，而一些一直被光环笼罩的企业则走向了破产，比如通用汽车。
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