1704182816
1704182817
新产品的竞争优势明显。
1704182818
1704182819
新产品与现在的产品具有季节性波动特征，而两者在时间阶段上正好具有互补性。
1704182820
1704182821
现有产品处于衰退阶段。
1704182822
1704182823
企业管理团队具有比较强的能力。
1704182824
1704182825
2.非相关多元化
1704182826
1704182827
有效的非相关多元化战略在以下几个情况下可能发生：
1704182828
1704182829
新产品将带来企业利润的显著提高。
1704182830
1704182831
企业产业利润率和投资收益率很低。
1704182832
1704182833
当前产品的渠道资源同样适用于新产品。
1704182834
1704182835
新产品的销售波动与现有产品互补。
1704182836
1704182837
企业主营业务衰退。
1704182838
1704182839
企业拥有足够的资金和能力较强的管理团队。
1704182840
1704182841
投资机会很好。
1704182842
1704182843
1704182844
1704182845
1704182846
精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 8.3.4 防御战略
1704182847
1704182848
积极地参与竞争并非总是正确的。老子曰：“曲则全，枉则正”，就是说委屈反而能保全，弯曲反而能正直。如果业务逐渐走向低谷，我们应该去考虑各种可能的方式进行全局思考。通常防御型战略包括收缩(retrenchment)、剥离(divestiture)、清算(liquidation)战略。
1704182849
1704182850
1.收缩战略
1704182851
1704182852
有时候也称转型(turnaround)或者重组(reorganization)，主要是为了将企业优势资源配置到核心业务中，增强企业整体盈利效率。收缩方式有停止低盈利业务、收缩产品线、裁员、破产等。收缩战略由于具有负面的社会效应，常常面对媒体和公众的压力，也常常需要面对来自董事会的压力。
1704182853
1704182854
有效的收缩战略一般有如下特征：
1704182855
1704182856
该业务竞争处于弱势；
1704182857
1704182858
效率低，获利水平低；
1704182859
1704182860
战略管理计划失败导致未能抓住有利的时机；
1704182861
1704182862
大规模扩展，业务需要改组。
1704182863
1704182864
2.剥离战略
1704182865
[
上一页 ]
[ :1.704182816e+09 ]
[
下一页 ]