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有效的收缩战略一般有如下特征：
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该业务竞争处于弱势；
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效率低，获利水平低；
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战略管理计划失败导致未能抓住有利的时机；
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大规模扩展，业务需要改组。
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2.剥离战略
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剥离一般指企业将业务出售，主要是为了募集资金进行其他业务的投资。一般情况下，盈利能力较小的、与整个产品布局关系较小的业务是剥离的对象。一般情况下，剥离战略有如下特征：
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已采取收缩战略，但未取得预期效果；
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业务运营需求超出企业供给能力；
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该项业务造成严重影响；
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企业急需资金。
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3.清算战略
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清算可以成为失败的承认，但由于承认失败带来“更好”的损失，所以清算仍然是不可避免的，很多时候甚至是唯一的出路。通常，实行清算战略的企业具备以下特征：
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已采取收缩和剥离战略，但未能取得成功；
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企业股东可以通过业务出售而将损失降到最低；
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企业的唯一可选择方案就是清算战略。
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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 8.3.5 波特五个一般战略
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迈克尔·波特认为，战略促使企业从3个基本点获得竞争优势：成本领先、差异化和聚焦。他的理论从20世纪80年代至今，一直受到广泛的关注。波特将给予这些基本点的战略统称为一般战略(generic strategy)。成本领先战略主要指提供单位成本非常低的产品来争取对价格非常敏感的用户，差异化战略主要指对价格不敏感的用户推出独特的产品与服务，聚焦战略则指专门面向小众用户。
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1.成本领先战略
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每年约有130万乘客从英国伦敦飞往巴塞罗那，总部位于都柏林的Ryanair航空公司的低价票才20美元，而其他航线也差不多。Ryanair每位顾客平均成本是70美元，但是通过企业增值服务和削减成本，企业最终成为非常具有竞争力的空中旅行公司。
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在很多情况下，争做产业中成本领先者对提高企业竞争力非常奏效，比如当市场主要参与客户由很多价格敏感者组成时，或者当产品品牌差异不大而产品之间差异化又较小时，由于价格比竞争者低，最终将获得更大的市场份额和销售额。但是如果该产品成本领先战略实施具有可模仿性，那么企业取得领先地位的优势也难以长久，同时将会降低整个产业的盈利水平。所以成本领先战略的成功必须保证整个价值链的总成本低于竞争者的总成本。通常，成功的成本领先战略贯穿整个企业各项活动中，常常体现为高效率、低费用、严格的成本控制，最重要的是整条价值链条的完善以及价值链的有效推行。
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2.差异化战略
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我们通常对差异化战略有一个错觉，我们可能错误地将差异化战略作为战略中心目标。纵观更多的成功通过差异化获得竞争优势的公司，他们的产品差异化是由不同的其他战略形成的，比如成本领先战略也比较容易形成差异化。差异化并不一定带来竞争优势，尤其是在标准化已经能充分满足需求的情况下，但是差异化可能带来的优势包括业务灵活性、更好的兼容性、更多的特色等。
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