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营业预算通常以一年为期，然后可再划分为较短的季、月或周。简明的营业预算可编制2年、3年甚至5年预算，但是受到企业经营内外环境等诸多不确定因素的影响，期间越长预算越不准确。因此就实际执行而言，中、长期计划的实用价值比较低，但是中、长期预算能以财务方式表达公司的目标，比如，5年之后的营业额为多少、利润为多少，等等，因而对管理者而言，仍具有参考与理解的意义。
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企业可以根据实际情况进行具体的业务预算编制，本部分仅做简要的介绍，具体的各类预算编制方法请参见第2章的预算编制内容。
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（1）销售收入或营业收入预算。销售收入或营业收入预算是预算期内预算执行单位销售各种产品或者提供各种劳务可能实现的销售量或者业务量及其收入的预算，主要依据年度目标利润、预测的市场销量或劳务需求及提供的产品结构以及市场价格编制。销售收入预算既可以按照产品结构或者产品系列编制，也可以按照销售区域编制，按照季度、月度等进行时间维度的分解，同时进行销售量和销售收入的预算编制。
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（2）生产预算。生产预算是指从事工业生产的预算执行单位，对预算期内所要达到的生产规模及其产品结构的预算，主要是在销售预算的基础上，依据各种产品的生产能力、各项材料及人工的消耗定额及其物价水平和期末存货状况编制的。为了实现有效管理，还应当进一步编制生产成本预算、直接人工预算、直接材料和制造费用预算。
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（3）产品成本预算。产品成本预算是从事工业生产的预算执行单位对预算期内生产产品所需的生产成本、单位成本和销售成本的预算。产品成本预算主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等汇总编制而成。生产量、期末存货量来自生产预算，销售量来自销售预算。生产成本、存货成本和销售成本预算等数据，根据单位成本和有关数据计算得出。
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直接材料的预算编制是根据生产预算进行编制的，同时，要考虑原材料的存货水平。直接材料的预算内容包括单位产品用量、生产需用量、期初和期末存量等。根据生产预算的预计生产量、标准成本中的单位产品材料用量或消耗定额计算出生产用量，再根据估计的期初和期末存货的存量来计算预计的采购量。同时，根据应付账款的指标（周转天数等），可以编制应付账款预算和现金流量预算。
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直接人工预算是以生产预算为基础编制的，主要是根据生产预算中的预计产量、标准成本中的单位产品工时和每小时人工成本数据，计算人工总工时和人工总成本。在实际预算编制中可以标准产品的单位人工消耗定额与标准产品的数量为基础，其他产品通过与标准产品进行比较，折合成系数进行换算编制，这样可以大大减少直接人工编制的预算工作量。
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制造费用预算是从事工业生产的预算执行单位对预算期内为完成生产预算所需各种间接费用的预算，主要在生产预算基础上，按照费用项目及其上年预算执行情况，根据预算期降低成本、费用的要求编制。
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（4）采购支出预算。
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采购支出预算是预算执行单位对预算期内为保证生产或者经营的需要而从外部购买各类商品、各项材料、低值易耗品等存货的预算，主要根据销售或营业预算、生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量编制。
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（5）期间费用预算。期间费用预算是指预算执行单位对预算内组织经营活动必要的管理费用、财务费用、销售（营业）费用等的预算。应当区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的不同性质，根据历史（去年或者前年）实际费用水平和预算期内的变化因素，结合费用开支标准和企业降低成本、费用的要求，分项目、分责任中心进行编制。
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期间费用中的科研开发费用以及业务招待费、会议费、宣传广告费等重要项目，应当重点列示，并作为税收筹划中的重要组成部分加以预算。在许多公司，科研开发费用是按照销售收入的一定百分比进行预算编制的，但是这个百分比是建立在长期平均的基础上的，也就是说研发费用并不随着销量的短期变化而变化。若使研发费用反映短期变化会对研发部门产生意想不到的后果，如聘请研发人员是一项很困难的工作，若支出在短期内波动，就有可能导致效率低下。
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（6）其他业务收入和其他业务支出预算。企业销售材料等及离退休人员费用支出、解除劳动关系补偿支出、缴纳税金、政策性补贴、对外捐赠支出及其他营业外支出等，应当根据实际情况和国家有关政策规定，编制营业外支出等相关业务预算。
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2.资本预算
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资本预算包括已经获批准的投资方案以及不需要获得高层批准的小规模投资方案的总量。年度的资本支出方案需要经过多层次的讨论、会审，其中一部分会得到批准，这是战略计划的一部分。在编制预算时，要把经过批准的投资方案汇总成为一个总方案，特别是对于集团型的企业更是如此。总方案汇总后，将按此进行总量审核。这个总量可能会超出公司计划中的投资规模，这个时候，就需要权衡投资项目的轻重缓急，缩减规模或者保留。对于保留下来的项目，则要编制年度、季度和月度的现金流量预算。
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资本预算涵盖期间较长，最长甚至可以达到10年以上，实践中一般以1~3年为限，基本上随企业性质的不同而有所差异。一般来说，投资报酬回收越慢的公司，所编制的预算涵盖的期间就越长，比如汽车制造业或钢铁工业；反之，如餐饮、旅游等服务业，投资报酬回收较快，预算编制涵盖的期间就较短。
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资本预算是企业对预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括权益性资本投资预算、固定资产投资预算和债券投资预算等。
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（1）权益性资本投资预算。
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权益性资本投资预算是企业对预算期内，为了获得其他企业单位的股权及收益分配权而进行资本投资的预算，应当根据企业有关投资决策资料和年度权益性资本投资进行预算编制。企业转让权益性资本投资或者收取被投资单位分配的利润（股利）所引起的现金流入，也应列入资本预算。
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（2）固定资产投资预算。固定资产投资预算是企业对预算期内购建、改建、扩建、更新固定资产进行资本投资的预算，主要包括基建、设备、无形资产等的投资。固定资产投资预算应当根据本单位有关投资决策资料和年度固定资产投资预算编制。企业处置固定资产所引起的现金流入，也应列入资本预算。企业如有国家基本建设投资、国家财政生产性拨款，应当根据国家有关部门批准的文件、产业结构调整政策、企业技术改造方案等资料单独编制预算。
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（3）债券投资预算。债券投资预算是企业对预算期内为购买国债、企业债券、金融债券等所做的预算，应当根据企业有关投资决策资料和证券市场行情编制。企业转让债券收回本息所引起的现金流入，也应列入资本预算。
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3.财务预算
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财务预算主要以现金流量预算、预计资产负债表和预计损益表等形式来反映。在年度预算中，以现金流量预算、预计损益表最为重要。
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（1）现金流量预算。现金流量预算是按照现金流量表主要项目内容编制的反映企业预算期内一切现金收支及其结果的预算。它以业务预算、资本预算和筹资预算为基础，是其他预算中有关现金收支的汇总，主要作为企业资金头寸调控管理的依据。
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在实践中现金流量预算可以按照直接法编制，也可以同时编制间接法下的现金流量预算，特别是在滚动预算编制中，按间接法编制的现金流量预算尤其重要，它能够有效地控制营运资本。
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