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其他各项资产计提减值准备比例和长短期借款假设（期限、利息等）、固定资产和无形资产折旧假设等，可以根据企业的历史经验或者实际情况进行假设。
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（3）现金流量表指标假设。首先，是指对现金流量范围或者定义的界定，可以根据企业的实际管理情况，分别界定何种情况下的现金、银行存款、银行汇票和本票、银行承兑汇票等为现金流量，而其他类型的准现金则剔除在范围之外。其次，在直接法编制现金流量表的情况下，需要对经营活动的销售商品/提供服务收到现金流量的时间、结算方式的界定和假设，或者对购买商品/接受服务支出现金流量的时间、结算方式的界定和假设，对投资活动现金流量的流出/流入时间/方式界定和假设，对筹资活动现金流量的流入/流出的时间的界定和假设等。上述指标的界定和假设，包括其与收入、应收账款、存货、应付账款等指标之间的会计勾稽关系。再次，在间接法编制现金流量表的情况下，需要界定和假设经营活动净现金流量指标与收入、营运资本、折旧与摊销、财务费用等指标之间的勾稽关系。最后，需要对现金流量的循环周转天数指标进行假设，以便于控制现金流量循环，提高现金流量周转水平。
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现金流量循环期的指标公式：
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现金循环周转期＝存货周转期（原材料资金周转天数＋生产资金周转天数＋ 产成品资金周转天数）＋应收账款周转期－应付账款周转期
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2.1.4 全面预算编制纲要（编制准则）及指南
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1.预算管理规范
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预算管理规范所定义的具体内容较为宽泛，包括预算管理的组织结构、预算编制流程、预算内容、模板、指南和制度等，具体内容可以参见表2-6。
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表2-6 预算管理规范
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2.预算管理制度
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预算管理制度包括的主要内容如表2-7所示，具体制度内容可以参见本章的《预算管理制度》。
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表2-7 预算管理制度的内容
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3.预算编制原则
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预算编制准则是指各事业部、各公司和各级责任主体在预算编制时必须共同遵守的原则或者基本理念，具体包括以下几项：
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（1）经营目标导向原则。
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经营目标导向原则是指为完成年度计划目标和预算目标，针对企业的内外部环境与条件，所制定的经营目标和预算目标为预算编制责任主体的最高目标原则，以便于各级责任中心在编制预算时能够遵循。如循序渐进提升市场占有率的市场和营销原则、全流程降低成本原则、财务管理信息化原则等。
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（2）战略规划和年度经营计划原则。
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战略规划和年度经营计划是预算编制所依赖的基础，各责任中心编制预算必须按照本责任中心的战略规划和年度经营计划进行，不得脱离本责任中心的年度经营计划和责任中心的经营范围，无所约束地进行预算编制。同时，预算目标必须承接战略规划和年度经营计划的财务经营目标，并按照责任中心层级依次分解预算目标，实现预算目标传递和分解，凸显目标的压力传递和目标的连贯性。
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（3）零基预算原则。
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在预算编制时，需要根据各责任中心的业务范围和工作计划范围，根据零基预算原则进行预算编制。去年或者前年等历史收支的实绩，仅仅具有参考作用，不得无视经营计划的更改和工作范围的变动，照搬历史数据。
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（4）弹性预算原则。
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在编制收支预算时需要使用弹性预算编制方法，根据预算年度的多种不同业务量水平，反映所应发生的收入和费用等水平，以使预算与实际具有可比性，体现预算编制的科学性和相关性，防止因为预算管理的不成熟性阻碍业务的发展。