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（2）自下而上的预算调整。
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当外部环境与内部条件等客观因素导致公司局部重大变化，而且符合预算调整条件的，可以由各责任中心提出预算调整申请。审批程序为：由预算调整申请部门填写预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，交主管领导审批后，报预算管理部审核；预算管理部审核后，提出调整建议，上报预算管理委员会批准。对于重大预算调整（调整金额超过预算20%或者某固定金额的属于重大调整），应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达（编写预算调整通知书）。
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5.预算调整的流程
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预算调整的流程，可以根据预算内、超预算和预算外三种情况来设置，也就是说有预算内事项调整流程、超预算事项调整流程、预算外事项调整流程，如表2-27所示。
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表2-27 预算调整的流程设置
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2.3.3 预算控制方式
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预算监控通常使利用信息系统进行在线控制，并结合内控流程设计关键控制点、对执行结果进行分析通报、内部审计等多种方式进行。
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信息系统的在线控制可以进行时时控制，也就是说实现事中的结点控制并能够及时反馈各种预警信息。同时，在线控制也可以分别实现对个项和总额的控制，更可以实现二者的结合，进行集中控制。这也是实施预算信息系统最重要的作用之一。
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在企业实际运营中，企业一般将上述四种方式结合起来，共同作用，通过重点控制体现成本效益原则，对预算的执行进行有效监控，达到运营目标，实现最优监控效果。
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1.预算执行的控制方式
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（1）信息系统。通过信息系统，对重点预算事项（重点费用、材料采购支出、资本支出等）进行时时在线监控，不但能够体现时时控制的思想，真正达到事中控制，而且能达到控制严格、数据准确，执行各种内部管理方面的统计也更为快捷及时。当然，通过信息系统的在线控制，也可能会出现由于种种例外情况影响业务的顺利进行，并造成信息系统中的信息流和实际单据流的核对较为烦琐。
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因此，根据重要性和“80/20”原则，可以对重点费用、采购支出和资本支出实施在线严格控制，而其他小额费用、非重要的例行采购支出可以实施较为宽松的在线控制。
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具体预算信息系统控制流程如图，2-8所示。
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图2-8 预算信息系统控制流程
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预算信息系统可以是独立的预算信息系统，也可以是ERP系统中的预算模块。
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（2）内控流程。
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在系统外，对常规预算内事项，通过事先制定的控制流程进行一般的业务审批。通过内控流程进行预算控制，严格程度不如预算信息系统，需要人工判断是否超预算，及时性和准确性会大大降低。内控流程较易被员工和各级管理层所接受，但是较为灵活的方式也会降低其预算控制的水准。
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（3）分析通报。
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对相关预算事项，通过月度、季度、年度的定期报告或者会议对各责任中心的预算执行情况进行分析、披露、通报和奖惩。此种预算控制形式是典型的事后控制形式，缺乏及时性特征，是一种“马后炮”预算控制方法，其严格程度与预算信息系统和内控流程控制形式相比显著降低。但是预算分析的通报和奖惩反映的情况较为综合、全面，对于需要进行长期考核的预算事项较为适宜，投入的成本也较低。
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（4）内部审计。
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公司内部审计是对集团各事业部、各公司、各部门经营活动的真实性、合法性、效益性以及各种内部控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价的一种监控活动。内部审计是企业内部监控体系中最上层的部分，通过对财务、管理、流程、IT等的审计来保障业务运行在预定的轨道上，避免不确定性因素。其中，对管理的审计就涉及对预算执行情况的审计，可以有效地约束预算的执行和预算目标的达成。
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2.预算执行中存在的问题