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绩效管理是实现定量考核与定性考核指标的结合，其中，预算考核侧重在对定量指标的考核。
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绩效考核是实现内部层面和外部层面的结合，其中，预算考核侧重在对内部层面的考核。
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3.预算考核的内容
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（1）预算目标的考核。预算目标考核是对主要经济指标完成情况的考核，以最大程度确保预算目标的实现。
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针对不同的责任中心确定不同的考核指标，如投资中心主要考核投资回报率指标等；利润中心主要考核收入指标、成本指标、毛利指标、利润指标，营运资金利润率、应收账款周转率、净资产收益率指标、资产报酬率指标等；成本中心主要考核成本指标、质量指标、生产率指标等；费用指标主要考核费用率指标等。
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预算目标的考核是绩效考核中财务指标的考核内容，而绩效考核一般是根据平衡计分卡原理进行分解的，常常使用KPI指标的方式来进行，具体可以参考表2-29的内容，见光盘。
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（2）预算工作考核
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预算工作考核是对预算管理工作中各环节上工作质量的评价，以促进预算管理水平的提升。主要考核的内容包括预算编制的准确性，预算编制的及时性和规范性，预算执行程序的规范性，预算分析的及时性、全面性、系统性、透彻性和集成性，预算工作的组织周密性，等等。具体可以参见表2-30。
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表2-30 预算工作考核表
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考核结果评分＝∑（预算指标完成情况的考核×相应权重）＋预算工作情况的考核×相应权重
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企业全面预算管理 2.6 全面预算管理制度
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预算管理制度是企业预算管理的基本规范，规定了预算管理的基本目标、预算职能和原则、预算编制的范围、预算编制的内容、预算汇总或者合并的基本规则、预算执行中应该注意的事项、预算调整的方式和时间、预算考核等内容，是企业全面预算管理的综合性规范，也是预算管理在企业实践中有效实施的基本保障。
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当然，预算管理与企业的生命周期息息相关，生命周期的阶段不同，预算管理重点的也不同，其预算管理制度也就会有所差异；同时，不同行业、不同企业在实行预算管理中对预算管理所关注的方向和角度也是千差万别，体现在制度方面也会有所不同。所以企业预算制度的制定需要依赖企业预算管理的现状，结合预算管理中关注的重点，体现企业预算管理的特点来制定。
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具体的预算管理制度，见附录A。
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企业全面预算管理 第3章 集成化的全面预算管理信息系统
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企业全面预算管理 [:1704184181]
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3.1 全面预算管理信息系统的需求和规划
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3.1.1 财务信息化
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企业信息化，是指以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，把改造企业的财务、生产、管理和营销等业务流程作为主要技术内容，以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。
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财务信息化，是指以企业会计核算、财务管理为主的企业信息化，即以会计核算、财务管理为核心，开发和利用与会计核算、财务管理相关的信息资源，改造财务相关的流程，最终提升企业经济效益和竞争力。
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