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第八条 预算考核机构
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预算考核是对各责任中心或者部门的预算执行结果，特别是对主要预算目标的预算执行结果进行评价，并确定适合的指标对各执行机构的预算主要目标、管理的结果进行业绩评定，预算考核是公司业绩考评的重要内容。预算考核机构主要负责预算考核制度的制定，预算执行结果的考核与评价等具体工作事宜。预算考核机构也常常设置在公司人力资源部门。
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第九条 预算执行机构
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预算执行主要是以企业的组织结构为基础，是预算执行的责任主体，是企业主要相关活动的发生业务单元，这些内部业务单元被要求完成特定的职责，其责任人被赋予一定的权力，以便对该责任中心的相关经营管理活动进行有效的控制。如各事业部、公司、分厂和部门、项目等为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合预算管理部做好公司总预算的综合平衡。
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第十条
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公司各部门之间和部门内部SBU之间的预算管理权限必须划分清楚，做到权责明确。各部门根据工作需要设相应的机构或专人负责本部门分管业务的预算管理工作。
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第三章 全面预算管理的范围与内容
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第十一条 全面预算管理的范围
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（一）集团公司本部各职能部门及其所属国内子公司、海外子公司及其地区部、代表处是预算编制的基本单位。预算基本单位的预算要求纳入集团公司预算汇总或者合并上报。
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（二）集团所属的直接或者间接拥有被投资企业50%以上表决权资本的子公司纳入预算汇总或者合并范围。
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（三）集团所属的直接和间接拥有被投资企业50%以上表决权资本的子公司纳入预算汇总或者合并范围。
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（四）被母公司通过协议等其他方式拥有控制权的子公司也纳入预算汇总或者合并范围。
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第十二条 全面预算管理的内容
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（一）企业战略规划的制定与调整。
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（二）企业年度经营计划的制订与修订。
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（三）企业年度预算的编制、审核、汇总和合并、批准和下达、调整与考核。
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其中，年度预算编制包括营业预算或者业务预算、资本预算、财务预算等。
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第四章 预算的编制、汇总或者合并、审批
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第十三条 公司预算编制的主要依据
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（一）国家有关政策法规和公司有关规章制度。
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（二）公司经营发展战略。
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（三）公司年度经营计划和目标。
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（四）公司确定的年度预算编制原则和指南。
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（五）预算各种假设。
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（六）其他。
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