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下面是一些典型公司的全面预算管理工作机构的职责示例。
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××集团全面预算管理办公室的工作职责
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（1）设计集团整体预算组织工作制度，经总经理办公会扩大会批准后组织实施。
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（2）在启动每年全面预算时，提出预算编制组织意见和改进方案，报总经理办公会扩大会批准后组织实施。
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（3）对各成员企业申报的年度预算初步方案、指标体系进行预审，审核这些方案和指标是否符合集团的方针、目标，是否充分展示发展前景和管理潜力，财务和经济数据与指标是否达到基本要求，讨论通过或驳回重编。在此基础上，形成初步确立的结论，报总经理办公会扩大会审议。
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（4）在预算执行过程中，及时搜集情况，提供预算推进中的各种动态分析报告，在规定的权责范围内处理相关问题。
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（5）按照规定的要求向总经理办公会扩大会报告工作，包括年度经营目标提案、汇总的年度预算初步方案、每月反馈的预算执行总体情况、预算考评方案、总经理办公会扩大会指定的其他需要报告的工作。
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（6）对有关部门提出的预算修改、调整方案做出初步判断并提出意见。
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（7）组织预算的培训工作。
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（8）向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算工作的意见。
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××集团成员单位全面预算小组的具体职责
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（1）根据集团预算管理工作制度、方针目标、时间进度和质量要求，讨论研究成员企业预算管理的具体工作规章、分工安排、年度预算经营指标和经营方案。
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（2）按集团统一规定的时间、质量要求组织成员企业编制预算，并分送预算执行反馈报告。
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（3）监督和协调本企业每十天例会一次，汇总、沟通预算执行情况，关注存在的主要问题，以及所属各单位预算指标的贯彻、落实。
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（4）在授权范围内处理差异，提出实施、解决措施。
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（5）向集团预算管理办公室提出预算调整申请报告。
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（6）组织本企业预算期末的预算考核奖惩方案，报上级审批。
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预算管理工作机构具体职责主要包括：
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（1）负责拟定有关预算管理的制度、工作流程、组织职责分工和预算管理委员会议事规则。
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（2）负责根据企业战略规划，制定企业年度预算总目标，并提请预算管理委员会审议。
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（3）负责审查并向预算管理委员会提交各责任中心全面预算草案。
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（4）负责编制整体财务预算草案，并提交预算管理委员会审议。
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（5）负责编制整体预算分析报告，并提交预算管理委员会审议。
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（6）负责指导预算执行机构有序开展预算管理的编制、执行、控制、分析检查等各项日常监督检查控制工作。
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（7）负责定期组织预算工作及预算执行情况检查工作。
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