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·对预算的执行实施全面监控，及时报告、反馈和战略质询。
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·期末对预算整体执行业绩、对战略的实施绩效进行考评。
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基于战略的预算见图3-2。
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公司通过预算目标来落实公司战略，预算目标是预算考评的基础，预算考评连接业绩薪酬来保证战略的实现，使预算管理得以整合企业战略管理与绩效管理，使企业战略管理、预算管理和绩效管理相互渗透、相得益彰，构成一个完整的管理控制系统，如图3-3所示。
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图3-2 基于战略的预算
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图3-3 管理控制系统
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187715]
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 3.1.3 过程主导、制度控制下的预算管理循环
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预算管理是一个完整的管控流程，以预算目标为出发点，经过预算的编制、执行、控制、分析到预算的考评等各环节，起点与终点分别对接公司的战略和薪酬管理体系。
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预算管理循环见图3-4。
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图3-4 预算管理循环
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有效的内部控制制度框架，应该包括不可分割的五个部分：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，其中控制活动是内部控制制度的核心。控制活动的主要方式包括目标控制、程序控制和制度控制等。预算作为企业内部控制的主要控制手段，为实施公司内部的目标控制、程序控制和制度化控制提供了全方位管理的平台。
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作为一种目标控制，预算管理通过战略规划和经营分析，来确定年度可实现的经营计划与目标，通过目标分解来强化内部各责任预算单位的目标责任，并以此为依据强化内部预算监控与考核，以达到全面控制的目的。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187716]
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 3.2 预算管理的制度设计
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没有规矩不成方圆。预算也是一样，有许许多多的节点要明确，这就体现了制度存在的必要性，它是防止拍脑袋预算的保障体系。
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—the author’s words—
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一般地，企业的制度可大致分为三个层次：
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