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1.案例1
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责任部门：财务部。
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预算目标：为全面预算软件系统建设提供需求文档。
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实现途径与方法：成立公司全面预算系统开发联合小组，制订工作计划、行动方案，跟踪系统开发过程，提出需求并落实。
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案例1中行动方案的步骤见表4-9。
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表4-9 案例1中行动方案的步骤
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在这个案例中，编制人对于实现“为全面预算软件系统建设提供需求文档”这个目标，提出了以开发小组为行动主体，调研、招标选择开发商，与各部门充分沟通，提出具体需求，最后获得主管领导认可的工作步骤。这个目标实现步骤的提出，基于编制者对于目标的深入分析，对于工作的提前计划思考，路径清晰，节点明确，充分体现了编制者在全面预算这个管理工具框架下的工作思路与方法。
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2.案例2
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责任部门：投资运营部。
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预算目标：公司总部取得自营收入，形成稳定、可持续性现金流入。
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实现途径与方法：建立项目库，北京农投聘请中介机构对拟投资项目进行尽职调研，制定具体的投资方案，按相关管理制度报批后执行。
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案例2中行动方案的步骤见表4-10。
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表4-10 案例2中行动方案的步骤
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187743]
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 4.7 资源配置的“三重奏”
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对资源的理解不能仅仅停留在历史旧有的“人、财、物”的认识上。资源应指为完成目标所牵涉的所有要素。
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—the author’s words—
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187744]
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 4.7.1 做多少事配多少资源
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如前所述，每个岗位在制定行动方案时，步骤确定后，就需要根据步骤的具体内容，提出实施步骤所需要的资源。这里的资源包括了财务资源和非财务资源。因而，在全面预算管理2.0中，步骤是资源配置的对象。其隐含的逻辑就是“做多少事配置多少资源”“做什么事配什么资源”，是因事配置资源，而在很多企业中，资源的配置逻辑是“给多少资源做多少事”“给什么资源做什么事”，是因资源而做事。