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如何才能让每个岗位上的员工都能顺利地配置财务资源，这是困扰北京农投很长时间的难题。让所有人员都熟练掌握会计语言是不经济的，也是不现实的。经过探索和不断实践，北京农投在全面预算管理2.0中提出了解决方案：让业务人员用自己能懂的业务语言编制预算、配置财务资源，通过信息系统在业务语言与会计语言之间建立起一一对应关系，让信息系统自动将业务语言转化成会计语言。
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例如，投资部项目经理的一项工作是收取参股公司的分红500万元，在全面预算管理2.0的信息系统中，他只需要在资源配置中选择“收取参股公司分红”，填写上金额500万元，就完成了财务资源的配置。对参股公司进行管理是该项目经理的岗位职责之一，收取参股公司的分红是其工作内容。因此，“收取参股公司分红”这个资源配置项目就是按他的语言进行描述的，也是他能完全理解的。但其背后的会计语言是如下一条会计分录：
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借：银行存款 500万元
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贷：长期股权投资——损益调整 500万元
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形成的会计结果是资产负债表中货币资金增加500万元，长期股权投资减少500万元；现金流量表中，取得投资收益收到的现金项目增加500万元。这些会计结果是由信息系统在后台自动编译完成的。全面预算管理2.0的信息系统自动将业务语言翻译成了会计语言，并运算出正确的会计结果。
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每个岗位、每个部门、每个公司乃至整个集团都是一个预算会计主体，通过全面预算管理2.0的信息系统可以使每级责任主体在编制行动方案的步骤并为之配置资源的过程中，实现各层级预计财务报表的实时更新，在每一层级实时看到财务资源配置后形成的预计财务状况、经营成果和现金流量表。
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例如，北京农投下属甲公司投资部与办公室的财务资源配置如表4-13所示。
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表4-13 财务资源配置
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随着财务资源的配置，A、B两个岗位及投资部这三个责任主体会实时看到如下预算财务数据的变动，见表4-14。
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表4-14 预算财务数据变动 （单位：百万元）
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C、D两个岗位及办公室这三个责任主体会实时看到如下预算财务数据的变动，见表4-15。
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表4-15 预算财务数据变动（单位：百万元）
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表4-16 预算财务数据变动 （单位：百万元）
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通过信息系统，全面预算管理2.0实现了财务资源与预算目标的自动对接，这是预算管理中的重要创新，也是实现难点。自动对接的实现使预算目标与财务资源的匹配得到了及时的汇总和展示，也使预算管理有了明确的目标引导，每一项资源的变动都有目标的支撑与引导。如前所述，先要说清楚要做什么事，再说这件事需要耗费多少资源，带来多少资源，避免了预算管理成为数字游戏，使财务资源的平衡来得及时而便利。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187747]
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 4.8 “协作大于分工”的协作单
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