1704190173
1704190174
（5）部门内部环境分析。
1704190175
1704190176
（6）与部门相关的公司外部环境分析。
1704190177
1704190178
（7）目标展开：部门要根据内外部环境分析结果，制定目标实施方案，各岗位要在编制“岗位目标方案实施表”的同时，编制“岗位目标进度计划表”。“岗位目标进度计划表”要经过部门负责人签字确认，以此作为考核依据。
1704190179
1704190180
（8）部门年度财务资源预算。
1704190181
1704190182
（9）风险分析及防范措施。
1704190183
1704190184
（10）需要说明的重要的不确定事项。
1704190185
1704190186
（11）附件。
1704190187
1704190188
北京农村产权交易所有限公司20×6年预算方案目录见图4-7。
1704190189
1704190190
1704190191
1704190192
1704190193
图4-7 北京农村产权交易所有限公司20×6年预算方案目录
1704190194
1704190195
1704190196
1704190197
1704190198
图4-7 （续）
1704190199
1704190200
1704190201
1704190202
1704190203
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187764]
1704190204
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 第5章 实施中的管控：预算执行授权与预算调整
1704190205
1704190206
5.1 预算控制与预算授权
1704190207
1704190208
授权是管理中非常重要的组成部分，授权不仅是管理技术，更是一门管理艺术。“权”如何做到收放自如，如何放得恰到好处，是每一个管理者的必修课。权力的下放，也是责任的下放。不懂得放权，就是不懂得管理。放权也是调动员工积极性，发挥员工主观能动性的重要手段。
1704190209
1704190210
—the author’s words—
1704190211
1704190212
1704190213
1704190214
1704190215
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187765]
1704190216
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 5.1.1 预算控制是内部控制的核心
1704190217
1704190218
控制是预算管理的重要职能之一，因此，在讨论控制时首先要明确控制的内容是什么以及为什么要控制。COSO委员会于1994年修订的《内部控制——整合框架》，标志着内部控制理论与实践进入了整体框架的新阶段。它将内部控制框架分为五个不可分割的要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督活动。这五个要素是一个相互联系、综合作用的整体，它们构成了对处于变化中的环境做出动态反应的整体框架。具体见图5-1。
1704190219
1704190220
1704190221
1704190222