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现金流量监控卡的具体形式可因企业而异，但它应包括几个基本构成要件：本期预算额度、累计已使用（完成）额度、本次收付款额、原因及对象、相应授权人的审批等。某公司的业务现金支付监控卡及费用监控卡如图5-11和图5-12所示。
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图5-11 某公司的业务现金支付监控卡
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图5-12 某公司的费用监控卡
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187779]
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 5.5 预算的内部审计
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内部审计是企业内部设立的审计机构所进行的一种监督与评价活动。作为内部控制系统的一部分，内部审计对于防止企业价值毁损有着举足轻重的作用。
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—the author’s words—
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相对于外部会计师事务所针对企业对外报告的外部审计，内部审计对于企业管理的意义在于其内部性，即内部审计应是针对企业内部管理与经营活动，并更加强调事前与事中的一种控制与监督活动。在全面预算管理2.0中，内部审计的重点对应的是预算的执行过程，维持预算运行的秩序。具体而言，内部审计在预算控制中的职责应该包括：
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（1）对预算相关执行部门内部控制制度的健全完善情况进行审计。
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（2）对预算相关执行部门权责履行情况以及预算执行情况进行审计。
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（3）对各责任中心预算完成情况、预算调整情况、关键业绩重大差异情况进行审计。
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（4）对未完成预算目标的责任中心进行责任审计。
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内部审计对企业各部门预算的制定及其执行过程进行审计监督，向总经理提交内部审计报告。董事会应授权审计委员会全面负责对企业内部各部门的审计工作，使之有权对各预算责任主体的预算执行情况及执行结果随时进行内部审计，而各预算责任主体必须接受内部审计的监督。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187781]
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 第6章 驱动公司的正能量：预算考评与激励
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6.1 预算考评的定位
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任何事物发展到最后都得有个“说法”。预算执行的结果也不例外，也得有个“说法”。我们要让这个“说法”成为考核的主要依据。
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—the author’s words—
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