1704191367
1704191368
1704191370
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 7.5.3 技术架构设计
1704191371
1704191372
第三个难点是，如何设计符合系统运营要求的技术架构。
1704191373
1704191374
除了基本的软件技术架构设计，预算系统还需要满足更多的个性化要求。
1704191375
1704191376
第一，要保证全面预算管理2.0系统的可靠性，就是要保证预算系统少出错、不出错，稳定地完成预算任务。信息时代，软件的稳定可靠至关重要，在世纪之交出现的“千年虫”问题，给各国造成的效率损失难以估量，就连消除影响都耗资数十亿美元。前人之辙，后人之鉴。在构建软件架构的过程中，要规范化管理，降低可靠性风险发生的概率。
1704191377
1704191378
第二，软件系统的安全性也是在进行技术架构设计时特别需要注意的地方。安全性是系统发挥作用的基石，为避免重要信息外泄，造成不良影响，一般采用系统开发方法和基于模型的开发方法。前者是从开发的逐个流程中加以控制，减少可能出现的风险漏洞，后者是使用自动化工具生成代码，避免人工偏误，加以大量安全性测试，保证相对安全。两种方法相辅相成，共同构建起安全的系统环境。需要注意的是，如果自动工具对于模型的语义理解不正确，生成了错误的代码，也可能造成缺陷模型被接受的后果。
1704191379
1704191380
第三，要保证系统的可扩展性。系统在使用过程中，会随着实际情况提出更多的性能和功能需求。这就要求在软件架构设计中，提前考虑好扩展可能性，在今后的改进中，可以通过很少的改动或仅仅是硬件的添加，实现系统处理和功能的增长，如用户容量的可扩展性、预算容量的可扩展性。
1704191381
1704191382
第四，要保证系统的可定制化。在全面预算管理2.0系统内，可能会随着业务深入产生更多功能需求，如预算编制表单的定制化、审批流程的定制化、预算分析报表的定制化、人员权限的定制化等。这些系统的可定制化将为业务深入产生的系统需求提供极大便利。
1704191383
1704191384
第五，保证系统的可延展性。这是指可以在今后将新技术引入到软件系统中间来，更高效率地实现应用功能。目前由于技术水平的限制，预算系统设计的部分功能不能得到很好的完善，如果技术支持是可延展的，待未来技术进步，就可以弥补不足。全面预算管理2.0系统并非一成不变，如果未来出现可以弥补缺陷的新技术，要求系统能够与之相适应。
1704191385
1704191386
第六，要保证系统的可维护性。系统的长期使用难免会出错误，但是不能保证原班人马维护。这就要求选择高内聚、松耦合的模块化设计，便于维护人员的理解和维护。
1704191387
1704191388
第七，要保证良好的用户体验。在进行架构设计时，要综合考虑系统的易用性、人机交互的等待时间、系统定制化等。总之，以人为本的设计才是好设计。
1704191389
1704191390
1704191391
1704191392
1704191394
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 7.5.4 进行模型设计
1704191395
1704191396
第四个难点是，如何进行模型设计。
1704191397
1704191398
模型设计是推行全面预算管理2.0的老大难问题，要想做好管理系统的模型设计，需要从以下几个方面入手：第一个问题是从整体来看。管理信息系统的模型设计，是一个全面的、系统性的工程，模型需要符合整个生产过程的需求，而并非单纯的某个问题的最优解。在进行预算时，既要满足一般的预算编制，也要能实现固定预算、弹性预算等多种预算编制方式，还要考虑预算调整等问题。
1704191399
1704191400
第二个要求是满足平台化要求。全面预算管理2.0系统是一个预算管理的平台，在平台中将预算关注的内容分门别类，抽象出不同的模块。执行任务过程中，可以将各个功能模块进行组合，以实现模型设计要达到的效果。在进行模型设计过程中，要先把需要实现的功能抽象出来，设计平台化的系统，再进行代码实现，还原设计本质。
1704191401
1704191402
第三个要求是结合企业实际。企业的业务各有特点，一套模型肯定无法解决所有企业的问题。所以，在设计过程中需要根据企业的业务特点因企制宜，设计不同的侧重点。
1704191403
1704191404
1704191405
1704191406
1704191408
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 7.5.5 预算的全流程控制
1704191409
1704191410
第五个难点是，实现预算的全流程控制。所谓全流程控制，是指对预算管理的预算编制、预算调整、滚动预测、预算执行控制、预算考核等进行控制。
1704191411
1704191412
在预算编制环节，对预算的启动、预测、编制、上报、下达、分解等进行流程控制，使其符合企业制度的要求，保证预算数据的有效性、准确性和完整性。在预算调整环节，要对预算调整的内容、调整力度进行分级分层控制，以此保证预算调整是在要实现的企业目标范围内进行的，具有可行性和严肃性。在滚动预测环节，流程控制的主要目的是有效反映市场的实现情况，对后期的工作能够进行相应的安排，做出相应的决策。在预算执行控制环节，流程控制保证预算执行受预算的约束，能够将预算实际执行数回写至全面预算管理2.0系统当中，实现对比分析。企业内各层级的负责人能够实时了解预算的实际执行情况，调整资源分配，以保证企业目标得以实现。在预算考核环节，通过流程控制，使预算的绩效通过不同层级的确认，准确反映预算的完成情况，为考核提供有效的信息。
1704191413
1704191414
1704191415
1704191416
[
上一页 ]
[ :1.704191367e+09 ]
[
下一页 ]