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全面预算管理2.0目标细分功能界面见图7-9。
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图7-9 全面预算管理2.0目标细分功能界面
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选择“所属责任中心”后，需要完成“事项”“目的”“完成标准”“开始时间”“完成时间”“代号”“是否常规工作”的调整，单击“保存”。预算目标的分解一级没有自动保存所属责任中心的功能，这样的设计使目标的细化更具灵活性。
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全面预算管理2.0目标分解功能界面见图7-10。
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图7-10 全面预算管理2.0目标分解功能界面
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勾选待下达目标，单击“下达”，即完成目标的下达工作。无人工操作接受下达这一动作，简化了工作流程，减少了人工传递的程序，使办公更加流畅。
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全面预算管理2.0新增目标下达的功能界面见图7-11。
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图7-11 全面预算管理2.0新增目标下达的功能界面
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在本公司负责人操作页面中，在公告栏中可以看到有一条新目标已下达，双击可以直接进入“目标确认与分解”页面。不同职位的参与者接受的信息不同，提高了部门间、管理者与员工间的工作效率，也起到了规范职权、避免越级操作的作用。
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全面预算管理2.0目标下达状态提示界面见图7-12。
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图7-12 全面预算管理2.0目标下达状态提示界面
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目标细分页面中，下部分显示细分目标的相关数据和资料，明了清晰。
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全面预算管理2.0细分目标界面见图7-13。
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图7-13 全面预算管理2.0细分目标界面
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单击细分后，可以继续细分目标到部门级，通过层层分解预算目标，真正将目标落到实处，有据可循。
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全面预算管理2.0目标层层分解功能界面见图7-14。
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修改完毕后即可选择下达，从公司到部门，从部门到岗位的目标下达实现了信息沟通的完整性。
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