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图7-16 全面预算管理2.0系统部门负责人查看通知界面
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在主页面中可以看到北京农投总目标，经过负责人审阅后，状态转为“已接受”，便于相关各部门人员清晰地掌握目标状态。
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全面预算管理2.0目标状态显示界面见图7-17。
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图7-17 全面预算管理2.0目标状态显示界面
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单击总目标后，可以看到下部分显示栏出现细分操作展示界面，只有在上一级目标状态为“已接受”或“已审批”时才可以进行细分操作。该设计保持了目标细分的严谨性，能够让相关负责人理解预算目标的整体。
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全面预算管理2.0总目标下的细分操作界面见图7-18。
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图7-18 全面预算管理2.0总目标下的细分操作界面
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可以看出，在全面预算管理系统中，提供了分层级的目标创建和分解功能，可以实现N上N下的目标编制流程。主要操作步骤为：新建各层级目标，除岗位级目标外，进行各层级目标的向下分解和下达，完成目标的确定和分解，完成战略目标到年度目标的转化。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187822]
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 7.7.2 行动方案
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在资源配置部分，提供了目标的步骤分解及活动资源配置功能，并能够实时查看资源编制详情。在步骤分解当中，支持按照权重分解该目标为具体的实施步骤，在每个步骤当中还可细分为活动，在活动上可配置相应的资源。
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当目标已经下达至岗位或新建的岗位级目标，进行提醒，保持信息的及时性。
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全面预算管理2.0目标下达提醒界面见图7-19。
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图7-19 全面预算管理2.0目标下达提醒界面
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这时可以进行步骤的分解，单击步骤的小图标，进入步骤分解页面，要求输入给定的编号、类型、状态等，进一步细分步骤，为目标的执行打好基础。
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全面预算管理2.0步骤分解界面见图7-20。
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图7-20 全面预算管理2.0步骤分解界面
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单击“编辑”→“增行”完成步骤内容填写后，单击“保存”，完成目标事项分解到步骤的工作，填制表格方法简单，操作界面明快，有助于参与者尽快熟悉系统，将财务语言转化为业务语言。