1704191802
1704191803
图7-35 全面预算管理2.0预算查看表生成界面
1704191804
1704191805
全面预算管理2.0系统未来还要与移动终端结合起来，利用微信服务号、APP等方式，提高易用性和可靠性，满足移动办公的需求。
1704191806
1704191807
1704191808
1704191809
1704191811
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 附录[1]
1704191812
1704191813
附录A 北京市农业投资有限公司全面预算管理制度
1704191814
1704191815
附录B 北京市农业投资有限公司全面预算管理委员会管理办法
1704191816
1704191817
附录C 北京市农业投资有限公司全面预算调整管理办法（暂行）
1704191818
1704191819
附录D 北京市农业投资有限公司全面预算执行与控制管理办法（暂行）
1704191820
1704191821
附录E 北京市农业投资有限公司全面预算编制手册（2017版）
1704191822
1704191823
[1] 本附录内容来自北京市农业投资有限公司，版权归北京市农业投资有限公司所有。
1704191824
1704191825
1704191826
1704191827
1704191829
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 附录A 北京市农业投资有限公司全面预算管理制度
1704191830
1704191831
第一章 总则
1704191832
1704191833
第一条 为进一步规范北京市农业投资有限公司（以下简称“公司”）及所属各级独资、控股子企业（以下简称“所属公司”）对全面预算的内部控制，规范预算编制、审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算内部控制目标，根据财政部《企业内部控制基本规范》等国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
1704191834
1704191835
第二条 全面预算管理贯穿于农投系统经营管理活动的各个环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：
1704191836
1704191837
（一）推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合；
1704191838
1704191839
（二）为绩效考核提供依据；
1704191840
1704191841
（三）强化事中控制与成本监控；
1704191842
1704191843
（四）加强公司内部信息沟通，使下属公司和各部门的目标与活动一致；
1704191844
1704191845
（五）促进资源优化配置；
1704191846
1704191847
（六）防范风险。
1704191848
1704191849
第二章 全面预算管理体制及职责
1704191850
1704191851
第三条 农投公司实施全面预算管理，所属各级子公司均纳入农投全面预算管理体系，均应按农投要求在本公司实施全面预算。
[
上一页 ]
[ :1.704191802e+09 ]
[
下一页 ]