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（一）审批公司全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求、预算考核和奖惩方案；
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（二）根据公司战略规划和年度经营目标，制定年度预算目标；
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（三）审议公司的全面预算方案；
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（四）审批公司预算重大调整事项。
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第七条 全面预算管理委员会为公司全面预算管理的工作机构。主要职责是：
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（一）组织编制、综合平衡预算草案，审查财务部提交的全面预算草案；
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（二）审批预算目标分解方案、预算编制方法和程序；
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（三）组织下达经批准的正式年度预算；
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（四）协调解决预算编制和执行中的重大问题；
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（五）依据授权审批预算调整方案；
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（六）对公司全面预算总体执行情况进行考核；
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（七）向总经理办公会报告预算方案、预算重大调整、预算执行情况、有关预算制度制定情况等；
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（八）其他全面预算管理事宜。
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第八条 计财部负责日常预算管理工作，对公司预算管理领导小组负责，主要职责是：
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（一）拟定企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行；
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（二）拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算管理领导小组审定；
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（三）组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；
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（四）预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议；
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（五）汇总编制公司全面预算草案，提交全面预算管理委员会审查；
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（六）跟踪、监控公司预算执行情况；
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（七）定期汇总、分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理领导小组提交预算执行分析报告，为预算管理领导小组进一步采取行动拟定建议方案；
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（八）接受各预算单位的预算调整申请，根据公司预算管理制度进行审查，集中制定年度预算调整方案，报全面预算管理委员会审议；
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（九）协调解决公司预算编制和执行中的有关问题；
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（十）全面预算管理委员会授权的其他工作。
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第九条 全面预算执行单位是指根据其在公司预算总目标实现过程中的作用和职责划分的，承担一定经济责任，并享有相应权利和利益的公司内部单位，包括公司内部各职能部门、所属公司等。
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