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第十三条 公司全面预算管理委员会对各公司预算执行情况进行不定期检查，检查工作按照全面预算管理委员岗位职责分工，各对口职能部门提出重点关注问题，由公司计财部牵头组织实施，检查完成后向全面预算管理委员会报告检查情况，经全面预算管理委员会审议通过后，报农投公司总经理办公会。
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第十四条 本办法由计划财务部拟定，经总经理办公会批准后，自颁布之日起执行。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 附录E 北京市农业投资有限公司全面预算编制手册（2017版）
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全面预算管理是北京市农业投资有限公司（以下简称“农投公司”或“农投系统”）管理体系中的综合性战略管控工具，对农投公司稳健运营与发展发挥了重要作用，是组织配置各类资源，保障农投公司战略目标顺利实施，确保各项经营发展目标落实的重要方法。本手册是农投公司对于2017年度全面预算编制的指导性文件，各编制单位严格遵照本手册执行2017年度的全面预算编制工作。
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一、全面预算管理组织机构
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（一）预算管理领导机构及预算审批机构
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预算管理领导机构及预算审批机构为“农投公司总经理办公会”。
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（二）预算管理工作机构
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预算管理工作机构包括：农投公司全面预算管理委员会及所属全资及控股公司全面预算管理工作小组。
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农投公司全面预算管理委员会隶属于农投公司总经理办公会。
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所属全资及控股公司全面预算管理工作小组隶属于农投公司全面预算管理委员会。
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二、全面预算相关文件
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（1）《北京市农业投资有限公司预算管理制度》。
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（2）《北京市农业投资有限公司预算管理委员会管理办法》。
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（3）《全面预算编制手册（2017版）》。
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（4）《2017年全面预算定额》。
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（5）《北京市农业投资有限公司预算执行与控制办法（暂行）》。
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（6）《北京市农业投资有限公司全面预算调整管理办法（暂行）》。
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（7）《全面预算管理系统使用手册》。
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三、参加全面预算编制工作范围
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参加全面预算编制工作范围包括农投系统各单位，即农投公司本部、公司所属各级次全资公司、控股公司（以下简称“各公司”）。
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四、全面预算编制工作流程
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（一）召开农投系统全面预算年度工作会
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