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本企业确定的公司级目标，列示格式同前。
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3.目标调整申请
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预算编制过程中出现确实无法完成“母公司级目标”情况时，列明“母公司级目标”申请调整的原因与理由。
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预算经过平衡批准执行后，该项目不再有内容。
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（四）企业外部环境分析
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外部环境分析的目的是为实现年度预算目标服务，可从政策法规、经济、社会文化、技术、环保、需求及市场分析、竞争分析、机遇、挑战等方面进行。注意，紧紧围绕年度预算目标相关环境进行分析。
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（五）企业内部环境分析
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分析的目的主要是明确要实现的年度预算目标，以及公司已经具备的条件和完成目标尚需努力的方向。通过对公司完成目标优劣势的分析，选择适合公司完成目标的途径和方法，同时明确需要配备的资源及协作。
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（六）目标实施方案
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该部分是企业年度预算的核心部分。各公司经过对本公司内外部环境的分析，为保证年度目标的可实现性，要对目标的实施过程进行详细安排，制定目标实施方案。
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公司预算草案中可仅针对农投公司下达的重点工作分目标进行列示。
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1.“途径与方法”“步骤”
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“途径与方法”是指完成目标的主要路线，完成目标所采取的手段、方式，方法是对实现途径以后事项的补充。途径及方法明显可区分时，可分别列示。
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“步骤”按完成事项或目标的先后顺序列示。
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“途径与方法”“步骤”是目标得以实现的关键环节，公司要确保途径、方法的可操作性，步骤的合理性，进而确保目标的可实现性。
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2.“资源需求”（投入）
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“资源需求”（投入）是为实现目标所必需的人、财、物投入，需求按照事项分别列示。需要的资金要按照用途分别列示，必要时要进行说明或附计算依据，内容复杂或重大投资项目要提供单独说明、分析文件甚至可研报告。
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3.“预计产出”
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“预计产出”是对年度预算目标财务资源产出的描述。
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4.“风险分析及防范措施”
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“风险分析及防范措施”是对年度预算目标实现可能性的判断与分析，包括但不限于对实现目标的关键影响因素、潜在风险发生的可能性影响程度、风险防范措施（预警指标、处理方法、责任人、替代方案等）的分析。
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（七）责任中心
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该部分是对公司责任中心划分情况的说明，在此部分中应明确责任中心的性质，该责任中心分配的资金、资产、人力资源，预计的产出，耗费的成本。在该部分，应对各责任中心职能进行简述。
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（八）低效资源、风险资产
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公司应在此部分说明采取何种措施提高低效资源的产出，或减少其费用消耗，采取何种措施化解风险资产的风险。
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