1704193960
1704193961
2.一定要签署好相关的法律文件
1704193962
1704193963
常言说得好“君子一言，驷马难追”，但是在现代社会，需要在这句谚语之前加上另外一句老百姓通俗易懂的话：“人没笼头拿纸拴”。这句话的意思是，空口无凭，需要像古人一样立个契约，写个字据，在股权众筹中更应当如此。
1704193964
1704193965
股权众筹涉及的关系更为复杂，它涉及多个法律关系、多个合同，仅有口头或者项目发起说明是远远不够的，必须要签署一系列的法律文件。对于线上的股权众筹，需要签署好线上的法律文件，同时也要认真签署好线下的相关法律文件。同时，为了防止证据灭失（主要是在线签署的合同），一定要保全好证据（留个备份）。对于线下的股权众筹，也需要签署系列法律文件，认真查阅合同条款，做好签署并索要副本以保存。
1704193966
1704193967
3.注意众筹认购资金的监管问题
1704193968
1704193969
在参与众筹中，一般需要提前认购并交付资金。在此情况下，一定要注意了解资金账户的有关情况，自己如何保管？众筹成功后资金如何处理？众筹失败后资金如何处理？是否有第三方监管？是否存在挪用的可能？是否开具收据或凭证？
1704193970
1704193971
如果缺乏资金的监管机制，则非常有可能出现资金被挪用的问题。在众筹失败后资金也可能无法得到及时退还。因此，需要重点关注资金的“入口与出口，进与退”的问题。
1704193972
1704193973
1704193974
1704193975
1704193977
股权众筹：创业融资模式颠覆与重构 第9章 典型股权众筹交易模式的设计
1704193978
1704193979
在前面谈了股权众筹几个基本的问题之后，本章将以几个典型的股权众筹设计为例谈一下股权众筹模式的创新及应用场景的扩大，然后再谈一下一些股权众筹创新设计思路。
1704193980
1704193981
1704193982
1704193983
1704193985
股权众筹：创业融资模式颠覆与重构 第1节 股权众筹可以这样玩
1704193986
1704193987
案例一：众筹餐厅案例解读
1704193988
1704193989
〖案例1概况〗与其他餐厅不同，北京某餐厅是公众投资者通过自发报名、电子商务平台预约购买的方式认购股权的，首期募集的资金将在北京开设两家餐厅，此次即将开业的是某餐厅在北京的第一家餐厅。
1704193990
1704193991
在众筹项目说明书上，面向公众投资者的投资标的为1号门店和2号门店60%的股权，划分为若干投资包，每份投资包金额为5万，占到两家门店1.25%的股份。“原本还想做一系列的推广活动，但现在看来已经没必要了。”发起人称，“自2013年11月15日正式发布认购以来，不到一周就已预约认购近半，各种问询电话和微信应接不暇。”
1704193992
1704193993
众筹项目的股东享受分红权和店内独享折扣，不用参与实际管理，餐厅日常运营由独立的专业餐饮管理公司进行运作，全程公开透明。“此次转让大部分股份召集股东，募集资金其实是次要的，主要是为了召集一群志同道合的朋友参与其中，大家群策群力，实现创业梦的同时还能获得不菲的收益。”
1704193994
1704193995
一个创业项目中，团队的实力是至关重要的。目前项目主要负责人均拥有多年品牌餐饮经营及互联网营销经验，以现代化的理念进行管理运作，坚持自营为主，稳中求快，迅速形成具备规模和品牌效应的餐饮知名品牌。此外公司还力邀了众多餐饮连锁业大佬组成顾问团队，作为独立董事位列其中。（本案例节选自慧聪网2013年11月29日报道）
1704193996
1704193997
〖律师解读〗该餐厅众筹不同于其他的咖啡馆众筹，其他的咖啡馆众筹采取的是百分之百股权众筹，投资人股权相等。而该众筹则不同，其拿出60%的股权进行众筹，另外的40%由管理团队和发起人持有，这种模式下存在一个大股东，该大股东全部投入到管理之中，不仅大大提高了决策效率，也有利于管理。在股份均等的情况下，依靠个别股东的热情和兼职来管理难以持久。这如同我国证券市场一样，监管层在审核IPO材料时，一定要审核拟上市公司是否存在实际控制人的大股东，若股东过于分散，则必须签署一致行动协议，确保公司决策通畅高效。该模式值得借鉴，它既可以融资，也可以融资源，而更重要的是资源。
1704193998
1704193999
〖案例2概况〗此次的众筹项目是浙江饭店12楼一家24小时运营的自助餐厅，经营面积1446平方米。项目最多将招募99名股东，每位股东限投1万元，不能多，也不能少，而股东们出资的1万元，将会交换公司0.5%的股权，同时，还能兑换酒店集团一万元的等额消费权，拿发起人的话来说，这意味着股东们有一个“保底”的收益。
1704194000
1704194001
投资一万元就能入股一家高星级酒店的自助餐厅，这听起来有点像天方夜谭，有人提出，是不是这家餐厅的运营遇到了难题？
1704194002
1704194003
发起人说，自助餐厅近两年盈利状况良好，每年有1200万元到1300万元的运营收入，不存在亏损问题。“我们的项目推出后，有许多咨询者找上门来，但他们最关心的是1万元每年能换来多少回报，但事实上，这些人并没有理解我们这个项目的真实目的。”“我们要求每个股东只能限额投资1万元，99个人加起来也就99万元，这些钱和一家星级酒店自助餐厅每年的日常运营费用比较，意义并不大，事实上，我们之所以玩众筹，是期望可以整合股东背后的资源，以此来突破自助餐厅现有的运营模式。”“说到底，这是一场资源的众筹，而非钱的众筹。”正因为如此，这个看似门槛不高的众筹项目，其实对股东都有特殊需求——需要掌握对自助餐厅日后运营有帮助的资源。另外，今后的管理团队也是从股东中选拔，所以对股东还有个人才能、人品等多方面的要求。（本案例节选自每日商报，2014年7月22日报道）
1704194004
1704194005
〖律师解读〗同为餐厅众筹，但该众筹却不同于案例1的餐厅众筹。该众筹股东投资1万，在获得公司0.5%股权的同时，又获得了1万元的餐厅消费卡。也就是说，投资人花1万元购买了1万元消费卡，同时还获得0.5%股权，岂不是消费者+股东的双重身份了，但其设置的机制是要作为这样的股东必须具有餐厅运营方面的核心资源才可以。为了解决运营机制的问题，大股东（发起人）实际拥有了大多数股份（50.5%），99个股东拥有的股份是49.5%，这样大股东就拥有了决策权，有利于餐厅的管理经营。该模式设计的巧妙之处在于股权+消费权，为众筹股东提供了附加值。
1704194006
1704194007
案例二：经营权众筹
1704194008
1704194009
〖概况〗经营权众筹跟大众所熟悉的股权众筹最大的区别就是筹资人可以不必稀释项目股权，仍旧百分百拥有项目所有权，对于那些想获得资本又害怕丧失控制权的初创企业者来说，经营权众筹是比较好的选择。
[
上一页 ]
[ :1.70419396e+09 ]
[
下一页 ]