打字猴:1.704194583e+09
1704194583
1704194584 我整天与不同国家和不同文化背景的代理商打交道,这些代理商是典型的企业家,事业做得有大有小。我本以为自己离开了财务的虚拟的世界,结果发现,我们处理得更多的正是有关财务的问题。这些问题的形式虽然不全是财务报表里的数字,但是实质上都是财务的理念和财务的智慧。
1704194585
1704194586 比如在伊朗。自从伊斯兰革命以后,伊朗被美国禁运了很久,以至于当地人会坚持认为可口可乐是伊朗制造的品牌。德黑兰的汽车配件市场实际上是几条街道。在那儿,店铺一家挨一家。你每走进一家,都会被邀请一起喝茶,玻璃茶盏里的红茶,会放很多的方糖,还有蜜枣,在风沙肆虐的地区据说可以预防结石,这是波斯人的生活习惯。在这几条街道上,你能看到世界上所有品牌车辆的配件。如果你想了解市场份额、产品价格、利润率、库存周转、投资回报、品牌的价值,以及准备下年度的预算,只要你花半天时间在那几条街道上走一圈,答案全有了。闭上眼睛,财务数字从眼前的每一家店铺中走了出来,真实地、活生生地跳跃到你的面前。
1704194587
1704194588 因此,当机械工业出版社的朋友建议我对《我的财智影院》一书进行增删修订的时候,我欣然同意。借此机会,我把全书做了一些修改,删去了一些关联性不强的电影故事,特别是那些很多人没有看过的晦涩的艺术电影,同时,增加了一些实际的商业案例。
1704194589
1704194590 这自然不是一本财务知识的教科书,我也不是专业的财务课老师,我总觉得只有当学生准备好了的时候,真正的老师才会出现。这只是一本试图通过财务思考探求财务智慧的书。也许这种智慧压根找不到,但是我想追寻智慧的过程本身也算是一种智慧。
1704194591
1704194592 这本书也许不能让你学习到更多的有关“术”方面的专业知识或技巧,但是能够使你领悟一些更有意义的财务意识和财务智慧,悟到一些财务之“道”,而道是没有疆界的。
1704194593
1704194594 因此,这本书的读者可以是专业的财务人员,也可以是愿意把自己心胸打开的非财务人员。书中的每一章节的内容互相关联,但是为了阅读方便,又相对独立,你可以从任一章节拿起,也可以在任一章节放下。
1704194595
1704194596
1704194597
1704194598
1704194599 财务是个“真实的谎言” [:1704194364]
1704194600 财务是个“真实的谎言” 第1章 财务是个真实的谎言
1704194601
1704194602 为什么财务报表总被认为是假的?利润真的存在吗?财务真是现实中“真实的谎言”吗?如何识别虚假财务信息?
1704194603
1704194604 后海是北京的一处名胜景地,我曾经在那里流连过一段时间。后海周边生活着一些历经世事、饱经沧桑的老人。有一天,一个年轻人问一位老剃头师傅:“大爷,您说,幸福是什么?”老人答:“想通了,就是幸福;想不通,就是不幸福。”
1704194605
1704194606 英文里有两个短语,一个叫”think over”,是“苦想”、“反复地想”;另一个叫”think through”,是“想穿”、“想透”、“想通”的意思。只是反复地想,在表象堆里徘徊,带来的往往会是烦恼,“think over”眼中看到的只是弯弯的河床,看不到汩汩流过的河水,只有”think through”才有可能看明白河流的运动。
1704194607
1704194608 财务世界里有许多似是而非的概念,如果想不通,就会让人感到困惑并且痛苦。财务智慧的第一步就是强迫自己去想穿、想透那些让人反复想也想不通的有关财务的事,透过现象去发现实质。
1704194609
1704194610
1704194611
1704194612
1704194613 财务是个“真实的谎言” [:1704194365]
1704194614 财务是个“真实的谎言” 世界上最大的谎言
1704194615
1704194616 俗话说“无利不起早”或者说“没有永远的朋友,只有永远的利益”,“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”。这里所说的“利”和“利益”,都指好处,如果翻译成财务词汇,最接近的就是“利润”。
1704194617
1704194618 利润太重要了。我在商学院读书的时候,第一堂课就是学习商业的意义和企业存在的目的。利润是判断商业的最具意义的标准。管理学创始人彼得·德鲁克就认为,企业存在的目的就是使股东利益最大化。
1704194619
1704194620 而最能衡量股东利益的标准是股东权益报酬率(return on equity),简称为ROE,其计算公式的分子就是利润,分母是所有者权益即净资产。利润越高,权益报酬率就越高,股东也就越满意。
1704194621
1704194622 迈克尔·波特是研究战略管理的大师,他为中国企业设计的战略是:
1704194623
1704194624 首先,中国公司首要的任务是要了解投资的回报。中国的公司必须以盈利为中心进行管理,如果不这么做是不可能有好的战略的。因为如果你想做的事情只是不断地扩大规模,你就会面临很大的诱惑,让你不断地通过降价来满足所有客户的需求,紧接着就会损害到你的差异化战略和你的经营模式。但是如果你把企业的盈利设为你的第一目标,扩大规模设为第二目标,就会帮助你做出比较正确的决策。以前,中国的企业把政府主管部门交代的生产任务完成就可以了,而现代经济要求企业甚至可以不生产产品,但是必须产生利润。
1704194625
1704194626 波特言下之意是说,中国的企业追求利润的程度还是太不够,企业能够做大却不能做强。从规模上看,中国的很多企业都不小,但是盈利能力不够强,主要靠薄利多销,经济危机一来,市场需求减少,多销被终结,企业很快就开始亏损,甚至倒闭。这时,你就会发现,占据多大的市场份额并非当初想象得那么重要,利润才是关键。
1704194627
1704194628 股东们也依靠企业利润来判断股价。股东们的最大兴趣实际上不是在二级市场上通过买卖股票赚钱,炒股不是目的,二级市场风险太大而且不可控,投资企业的股东们最终期望的是分享经营利润,分得股利才是目的。对股东来说企业盈利多少,就意味着能分到多少。
1704194629
1704194630 股东变成了股民以后,股利似乎不再重要了。没有人指望靠股利存活。股票成了相对独立的商品,低买高卖,盈利取决于股价。股价跟很多因素有关,不过,有一个指标很重要,那就是市盈率(P/E),这是股民买卖股票的重要参数。市盈率计算公式的分子是每股的价格,分母是每股的利润,也称每股收益。市盈率低,表示股价被低估了,值得投资。因此,利润在很大程度上决定了股价。利润降低,股价也降低。
1704194631
1704194632 企业的盈利能力也是向银行借债的安全保障。银行家依据利润的变化来决定贷款的额度。特别是在中国,利润指数是银行家最看重的数字。利润的高低决定贷款的规模。没有利润的企业在银行家眼里跟破产等同,寻求银行信贷的雪中送炭无异于缘木求鱼。银行的势利体现在对利润的高度重视上。
[ 上一页 ]  [ :1.704194583e+09 ]  [ 下一页 ]