1704195310
1704195311
互联网的无限空间给了投资者同样尺寸空间的想象。实际上，亚马逊也真做到了。除了畅销书外，亚马逊还卖那些过去根本卖不动的书（比如您正在读的这本财务书之类），甚至比卖那些过去可以卖得动的书多得多。
1704195312
1704195313
到2002年年底全球已有220个国家的4000万网民在亚马逊书店购买了商品，亚马逊为消费者提供的商品总数已达到40多万种。2002年前3个季度还没有盈利，净亏损额为1.52亿美元，2002年第4季度的销售额为14.3亿美元，实现净利润300万美元。从此以后，盈利不再是杰夫担心的问题了。
1704195314
1704195315
2004年8月20日，亚马逊宣布在中国以7500万美元收购卓越网，使其成为亚马逊全球第7个站点。至此，所有的资本投资人都获得了超额的回报，天使们带着沉甸甸的钱袋心满意足地飞走，去寻觅下一个亚马逊。
1704195316
1704195317
1704195318
1704195319
1704195321
财务是个“真实的谎言” 第5章 收入的实现
1704195322
1704195323
大半假账都与收入实现有关。收入实现在形式上要符合一些基本原则，实质上要具备真正的商业意义。一句话，实质重于形式。
1704195324
1704195325
古时候，有一个楚国人不小心丢了东西，接连好几天心情都很郁闷。朋友知道了，便劝慰他道：“算了算了，楚国人丢了东西，也是楚国人拾得，想想开吧，没什么损失的。”即所谓“楚人失，楚人得”。这事很快被一位年轻时曾做过财务的圣人知道了，他就是孔子。他说，最好把楚国两字去掉，即“人失，人得”。这是典型的资产负债平衡关系。似乎这还不是尽头，楚国人丢东西的事最终传到了一个伟大的哲学家耳朵里，他就是老子。老子很快把这事升华到哲学的高度，把“人”也去掉了，即所谓“失即是得”。
1704195326
1704195327
商业活动本是滚滚红尘中最物质化的部分，能够升华到孔子的境界足够了。实际上，孔子所说的“人失，人得”与财务里的一条基本原则暗合。这条原则是我在几家跨国公司做财务管理时，与各种官僚体系以及各类不合理的财务政策抗争的最有效的工具。原则很简单，即透过表象看实质，或者说实质重于形式。这一原则的最典型的应用就在于收入的实现上。
1704195328
1704195329
1704195330
1704195331
1704195333
财务是个“真实的谎言” 收入不等于现金
1704195334
1704195335
现金可以是收入，也可以不是收入；
1704195336
1704195337
收入可以是现金，也可以不是现金。
1704195338
1704195339
看看下面这段苏格拉底式的关于收入概念的对话：
1704195340
1704195341
问：“什么是收入？”
1704195342
1704195343
这问题太简单了，答案张口就来：“收入不就是指已经收进来的钱嘛！”
1704195344
1704195345
再问：“所有收进来的钱都是收入吗？”
1704195346
1704195347
答：“当然是。”
1704195348
1704195349
问：“借来的钱呢？”
1704195350
1704195351
答：“借来的钱不是，借来的钱是要还的。”
1704195352
1704195353
问：“对，借款是负债。如果销售合同刚签完，客户预先支付的定金，或者说您的预收款呢？”
1704195354
1704195355
答：“当然算收入。现金都收进来了呀。”
1704195356
1704195357
问：“但那不是你的钱呀。预收款的性质也是负债，因为产品或者服务还没有提供给客户。”
1704195358
1704195359
答：“那它就不算收入。”
[
上一页 ]
[ :1.70419531e+09 ]
[
下一页 ]