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“反应要快。”他回答道。
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“保守的人不是反应都应该很慢吗？”我感到费解。
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“反应慢的人早就被淘汰了，不配做财务，连簿记都不适合。保守有好的保守，也有坏的保守，好的保守是积极的反应快的保守，坏的保守是消极的反应慢的保守。财务的保守要求好的积极的保守。”
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“那怎么才能做到积极的反应快的保守呢？”我不解。
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“遇到任何事的时候，首先要很快做判断，是好事还是坏事。如果是坏事，即使只是可能的坏消息，也要立刻做出反应，可能的话要让所有人都知道，至少你的老板得提前知道，还要在财务报表里提前反映。”
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“那么是好事呢？”
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“是好事的话，反应也要快。第一反应就是要怀疑，要怀疑所有的好事，要坚信世界上没有免费的午餐。”
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“如果真是好事呢？真有可能的。”
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“脑子反应也要快，要在最快的时间内估算出好事有多好，但是不能说，最好不要让所有人知道。”
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“包括我的同事，我的老板？”
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“是的，特别是你的老板。不能说，要屏住。”
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“屏到什么时候？”
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“屏到屏不住的时候。”
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“为什么呢？”我特不解。
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“因为好事多磨，谁知道中间又会发生什么事。好事越早说出去，多磨的可能性越大。而且，所有人，特别是你的老板对好事的期望值随着时间的推移越来越高。”
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“那么，坏事为什么会越早说越好呢？”我追问。
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“所有坏消息，越早知道，危害越小，至少心理承受能力上是这样的。何况，有风险预警，人的反应能力会突然增强，加上给了足够的时间，就有可能找到减弱或者消除坏结果的办法。”
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“一句话，”他总结道，“就是宁可承认不确定的坏消息，也不承认可能的好消息。”
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就这样的一句话，十几年下来，我成了对于一点风吹草动都会跳起来的积极保守的财务人。
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在财务的所有准则里，对财务人的个性影响最大的就是保守原则。保守像墨汁一样，渗透在我们的血液里，是财务人员心底摆脱不了的戒律。
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保守原则要求在不确定的资产评估或盈亏计算时，要充分估计到风险和损失，选择对财务结果较为不利的那一种。
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具体做法就是推迟确认可能的收入，尽早确认可能的费用，低估资产，高估负债。比如对预提应收账款中的可能收不上来的损失，建立坏账准备；记录期末存货时，比较成本和市价选最低的价格记录；用“后进先出法”对发出存货进行计价；固定资产按“加速折旧法”计提折旧等。总之，有不确定因素存在的时候，总是“选低收入，选高费用”。
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企业的研发包括研究和发展，其性质跟固定资产很像，都是为了明天的收益在投资。但是因为研究的时间和结果太不确定，财务人员不知道应该如何折旧，出于保守起见，便将它一股脑当做费用处理，在研究费用产生的当时一次性归入管理费用之中。对于发展，则可以归入资本化的费用，在一定时段内分摊。
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有意思的是，在实践过程中，保守原则与财务的其他原则在很多情况下是互相矛盾的。
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保守原则将现在尚未发生的、未来可能发生的损失、费用提前计入利润报表，这显然违反了“不是本期发生的费用均不得计入本期”的权责发生制原则。
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