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未雨绸缪是件好事，但如果过分利用保守原则就有作假的嫌疑了。设立准备金的理由可以是为了准备客户退货，也可以是为了保证产品的保修期服务。一家跨国公司曾以提取准备金的形式，堂而皇之地注销了数百万美元的存货，后来在年景不好的时候，又将这些存货卖出，收入全部成为了利润。
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财务是个“真实的谎言” 只肯锦上添花从不雪中送炭的银行
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银行家是晴天把伞借给你，雨天又凶巴巴地把伞收回去的那种人。
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——辜鸿铭
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金融业是高风险的行业，也是最保守的行业。比如，在做房地产抵押贷款时，抵押价格的评估就采用“宁估少，勿估多”的保守原则，一座房子抵押价格只能在评估值的60%左右。当铺的风险更高，因此所有绫罗绸缎进了当铺的门都被认为经过了虫啃鼠咬，必须大打折扣的。
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英国传统的银行家永远是一身黑衣，无论天气如何，手里永远是把黑色的雨伞。似乎只有这样装扮才能博得客户的信任，储户们这才放心自己的钱无论天晴下雨都会被保护好的。银行为了规避经营风险，为了自保，一向以保守著称，只肯锦上添花从不雪中送炭。
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为什么银行是高风险的行业？美国商业银行的利润表显示，每100笔贷款业务中，银行的收入即存贷利差是3%，而银行经营管理的费用以及税负占到1.8%，银行的利润只有1.2%。这是个薄利的行业。
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银行的最大风险是不良贷款，一般银行只能收回违约贷款价值的40%。如果这样计算的话，如果100笔贷款中有3笔违约，银行就要亏损。银行为了生存不得不保守。
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财务是个“真实的谎言” 保守沉淀在财务的血液里
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保守的财务管理的目的，是把企业的发展速度调整到一个适宜的水准上。就像火炉上的阀门，它调节燃料的输入从而间接控制热力生产。这些“燃料”包括资金的调配和资金的取得方式。
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惠普公司曾经有很长时间都采用拒绝长期借债的保守方式，完全依靠自身力量高速发展。惠普公司强迫自己在没有长期负债的情况下以平均每年20%的速度增长，资金的需求通过公司内部的积累和努力来实现，这种素质通常只在小型的、资金极其有限的公司里看得到。
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一个跨国公司的平均生命周期是40～50年。长寿公司各有各的特点，但又有一些共同的关键要素，比如对自己的周围环境都非常敏感；公司有很强的凝聚力，员工有较强的认同感；具有宽容的文化；财务上比较保守。
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长寿公司以一种很古老的方式思考金钱的意义，他们知道在资产中保持一定的结余的重要性，它意味着行动的灵活性和独立性，意味着竞争对手将处处被动，处处受节制。
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拿破仑认为一个战略领导人所具备的所有品质中最理想的是具备审慎的品质。在拿破仑眼里，“审慎”表明的是一种行为，这种行为是随经验而增长的智慧的结果。在事务管理中理智，在资源使用上节俭，在有危险或冒险时谨慎，在做出决策前运用智力和经验，在行动时主动积极，是审慎的行为体现。
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我曾对遇到的每一个从美国回来创业的朋友说，如果你真想在国内创业，首先一定要做预算。做预算时，砍掉你一半的预计销售收入，加倍你的成本估计，然后把回款的时间比预想的延长4倍，如果这时你的财务预算报表还是不错，你就可以开始创业了。
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财务是个“真实的谎言” 第9章 罗生门下的财务报表
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如何探究事实的真相？罗生门下的疑问永远存在。不同的财务报表从不同的视角去接近真相，它们之间又是勾心斗角，互相制约的。
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