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两千多年前，21岁的孔子到鲁国贵族季氏家中做管账目的“委吏”。孔子说：“会计，当而已矣。”这句话虽然很简单，不过意义却很深刻，孔子一说出口，影响便出去了，接下来，他的弟子把这句话记录下来，一代一代往下传，成为中国最早的会计名言。
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孔子认为会计在礼帛约束之列，一切收支事项务必以礼制为准绳。当收则收，即不许少收，也不可超过规定的标准多收；当用则用，既不可因少用而违礼，亦不可违反财制规定的标准滥用无度。总之，在孔子的心目中，一切应力求适中、适当，适可而行，适可而止。
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宋玉写《登徒子好色赋》说：“天下之佳人，莫若楚国；楚国之丽者，莫若臣里；臣里之美者，莫若臣东家之子。东家之子，增之一分则太长，减之一分则太短；著粉则太白，施朱则太赤。”宋玉用佳人作比喻，描写的是“当而已矣”的审美概念。
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财务智慧的第一层是想通，透彻地思考；第二层是保守或叫审慎，这是财务的判断力，也是财务人员的思维习惯；第三层是预见未来，知道下一步做什么；第四层就是平衡，不要过于贪婪，凡事适可而行，“当而已矣”。
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财务是个“真实的谎言” 瑞典的森林
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瑞典有很多森林，整个国家的国土有一多半被森林覆盖。在漫漫长昼的夏季的傍晚在瑞典的森林里漫步，身处在古老的罕有人迹的密林深处，风在树叶间吹过，你会看见无数的灌木，乔木，还有很多草本和蕨类植物的种子在风中飞舞，生命包围着你。你会感觉时间停滞，很多世俗的让人眼花缭乱的诱惑都已经不再有任何实质的意义。春华秋实，大自然似乎最希望的是维持平衡。
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自然界检验一个物种成功的尺度，是看这个物种是否能延续下去。市场检验一个企业的成功标准实际上也不是发展速度，而是生存能力，看这个企业能否长久生存下来。企业的发展有一定的速度限制。如同人体细胞每天都在生长、衰退、死亡和再生，如果细胞的生长速度过慢，会导致组织萎缩，最终会被竞争所淘汰。如果速度过快，无法抑制，导致的却是细胞的异化，是癌细胞的生成。一味追求快速的短期效益是企业的致癌因素。博弈理论说，企业要使利润最大化的最有效办法是通过与客户及竞争对手合作，寻求次好而不是最好的方案，达到一种均衡。
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兔子在任何时候速度都比乌龟快。但是，在寓言中，每次比赛耐心的乌龟都能战胜不耐烦的兔子。其实，兔子的致命缺陷不是骄傲，也不是轻敌。兔子的致命缺陷是需要休息。高速奔跑的动物都无法持久，这是自然的规律。比赛的路程越长，乌龟取胜的概率越大。如果这个路程设定得足够长的话，兔子永远会是输的一方，因为它的寿命不如乌龟长。
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经营企业不是百米冲刺，是马拉松赛跑。在马拉松的赛跑中，起跑的时候大家都在起跑线上，5公里以后开始出现先后次序，但最重要的也是决定比赛胜负的是最后5公里，而那时坚持下来的人已经不多了。世界上的好企业都是百年不衰的企业。如美国的通用电气公司、可口可乐公司、吉列公司都有超过百年的历史，欧洲几代人经营的百年公司就更多了。
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今天的社会在加速早熟，生长周期在快速缩短。青少年总是希望跟自己的同伴们不一样，拼命挤入成人的行列，像人为催熟的早市水果，似乎只要比别人领先一步就会取胜，结果往往是所有青少年又都一样了。成年人则在拼命挤入少数成功人的行列，不惜一切代价，只要成功得越早越好，40岁就退休快成了成功人的标杆。很多人忘了高速发展同时意味着的是加速折旧。
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耕耘收获是个自然法则，需要足够的时间，不能着急。商业有自己的生长规律，跟机器不同，商业需要的是长期培养，不是短期的修理。财务管理对于过度行为和超常利润都要很谨慎。1970年名列《财富》500强企业排行榜的公司，到了20世纪80年代有1/3销声匿迹了。壳牌公司曾对一些有着200多年悠久历史的百年老店进行专门研究，发现他们有一个共同特征是能够忍受较低的利润空间。
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快速增长的公司总是忙于制定更快的增长计划，有时会忘了增长并不等于发展。在快速增长的时候，如果不把利润投在成长速度下降时候可能需要的发展上，当公司的成长确实下降的时候，公司将不再有可利用的资金和人力了。就像狄更斯所说，这是最好的时代也是最糟的时代，当我们陶醉在最好的时代的时候，一定要为最糟的时代的出现做好准备。
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英格玛·伯格曼是瑞典最伟大的导演。在他的《野草莓》里，时钟没有了指针，一个即将走完人生道路的垂暮老人捡起地上的铁环，在森林边的山坡草地上踉踉跄跄地奔跑，他呵呵地笑着，像少年一样，童真和生命仿佛又回到了身上。
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财务是个“真实的谎言” 第15章 做个具有财务智慧的人
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这是一条漫长的寻求智慧的路。智慧如同大海一样，它从容恬淡，生生不息，绵绵不绝。
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2007年，我以一个来自中国的CFO的身份去英国伦敦参加一个座谈会，与来自欧洲各国的CFO交流。我被邀请做一个专题的演讲。当我站在讲台上时，我突然发现在座的欧洲同行大多两鬓斑白，他们不仅个个经验丰富，中间不少人还做过总经理，甚至总裁，我突然觉得有些不自在。由于历史的原因，中国当代的CFO存在巨大的人才断层，结果我们年纪轻轻就被时代推到了舞台的最前沿。
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我知道自己是幸运的，但是，同时我明白自己必须跟我的中国同仁一起在最短的时间内成熟起来。成熟不仅指专业技能，更指财务管理的智慧。
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不想当将军的士兵不是个好的士兵。不仅专业的财务人员需要具有财务的智慧，非财务的人员无论是经营还是投资甚或只是为了更好的生活也需要具有财务的智慧，需要像CFO一样思考。
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如何做个具有财务智慧的人呢？
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