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快速增长的公司总是忙于制定更快的增长计划，有时会忘了增长并不等于发展。在快速增长的时候，如果不把利润投在成长速度下降时候可能需要的发展上，当公司的成长确实下降的时候，公司将不再有可利用的资金和人力了。就像狄更斯所说，这是最好的时代也是最糟的时代，当我们陶醉在最好的时代的时候，一定要为最糟的时代的出现做好准备。
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英格玛·伯格曼是瑞典最伟大的导演。在他的《野草莓》里，时钟没有了指针，一个即将走完人生道路的垂暮老人捡起地上的铁环，在森林边的山坡草地上踉踉跄跄地奔跑，他呵呵地笑着，像少年一样，童真和生命仿佛又回到了身上。
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财务是个“真实的谎言” 第15章 做个具有财务智慧的人
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这是一条漫长的寻求智慧的路。智慧如同大海一样，它从容恬淡，生生不息，绵绵不绝。
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2007年，我以一个来自中国的CFO的身份去英国伦敦参加一个座谈会，与来自欧洲各国的CFO交流。我被邀请做一个专题的演讲。当我站在讲台上时，我突然发现在座的欧洲同行大多两鬓斑白，他们不仅个个经验丰富，中间不少人还做过总经理，甚至总裁，我突然觉得有些不自在。由于历史的原因，中国当代的CFO存在巨大的人才断层，结果我们年纪轻轻就被时代推到了舞台的最前沿。
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我知道自己是幸运的，但是，同时我明白自己必须跟我的中国同仁一起在最短的时间内成熟起来。成熟不仅指专业技能，更指财务管理的智慧。
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不想当将军的士兵不是个好的士兵。不仅专业的财务人员需要具有财务的智慧，非财务的人员无论是经营还是投资甚或只是为了更好的生活也需要具有财务的智慧，需要像CFO一样思考。
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如何做个具有财务智慧的人呢？
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财务是个“真实的谎言” 从专业到跨业
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如同用智商来衡量人的智力水平一样，有人用财商来衡量财务智慧。财商不仅包括会计知识，还包括投资融资，市场，销售和法律等各方面。这就要求你必须从专业的习惯盒子里走出来，了解其他领域的活动。
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商业是个整体的行为，只加强部分的能力，并不能带来商业的必然成功。任何一家企业的成功不会是因为它只有某一个成功的部门。在企业内部，你会发现一个有趣的现象，往往两个都很强大的部门配合总是不太好，因为不能或不肯换位思考，导致合力很弱。
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财务不是财务部的财务，财务是企业的财务，是商业的财务，是每个人的财务。要具有财务智慧，就应该具备比较高的财商，关注外面的世界时应该通过广角镜而不是望远镜，这样你才能观察到你的行动是如何与其他部门人的活动相互联系的。
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具备智慧的人不必知道所有问题的答案，但是必须知道组织内谁知道答案。
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财务是个“真实的谎言” 从数黑论黄到决胜千里
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班超是我喜欢的历史人物。班超是历史学家班固的弟弟。他的父亲希望他也成为记录历史的历史学家。年轻的班超不愿意皓首穷经，整日埋头在故纸堆里，有一天，把毛笔一扔，长叹道：“大丈夫安能久事笔研间乎？”然后就投笔从戎，西征匈奴，建功立业。班超喜欢冒险，在敌营中出奇制胜，“不入虎穴，焉得虎子”这句成语的典故就是从班超那儿来的。
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班超作为历史人物被历史学家记录在历史书中了。我喜欢像这样的财务人。
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财务是实践的智慧。财务报表只是提供商业的信息，而这些信息如果不能转化成知识和行动的话，我们只能是信息的奴隶。财务报表的目的是帮助我们看透问题，使我们能够参与并引领战略的制定和实施，而不是一味数黑论黄，执著于统计针尖上到底有多少天使在跳舞。
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