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财务是个“真实的谎言” 从专业到跨业
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如同用智商来衡量人的智力水平一样，有人用财商来衡量财务智慧。财商不仅包括会计知识，还包括投资融资，市场，销售和法律等各方面。这就要求你必须从专业的习惯盒子里走出来，了解其他领域的活动。
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商业是个整体的行为，只加强部分的能力，并不能带来商业的必然成功。任何一家企业的成功不会是因为它只有某一个成功的部门。在企业内部，你会发现一个有趣的现象，往往两个都很强大的部门配合总是不太好，因为不能或不肯换位思考，导致合力很弱。
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财务不是财务部的财务，财务是企业的财务，是商业的财务，是每个人的财务。要具有财务智慧，就应该具备比较高的财商，关注外面的世界时应该通过广角镜而不是望远镜，这样你才能观察到你的行动是如何与其他部门人的活动相互联系的。
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具备智慧的人不必知道所有问题的答案，但是必须知道组织内谁知道答案。
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财务是个“真实的谎言” 从数黑论黄到决胜千里
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班超是我喜欢的历史人物。班超是历史学家班固的弟弟。他的父亲希望他也成为记录历史的历史学家。年轻的班超不愿意皓首穷经，整日埋头在故纸堆里，有一天，把毛笔一扔，长叹道：“大丈夫安能久事笔研间乎？”然后就投笔从戎，西征匈奴，建功立业。班超喜欢冒险，在敌营中出奇制胜，“不入虎穴，焉得虎子”这句成语的典故就是从班超那儿来的。
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班超作为历史人物被历史学家记录在历史书中了。我喜欢像这样的财务人。
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财务是实践的智慧。财务报表只是提供商业的信息，而这些信息如果不能转化成知识和行动的话，我们只能是信息的奴隶。财务报表的目的是帮助我们看透问题，使我们能够参与并引领战略的制定和实施，而不是一味数黑论黄，执著于统计针尖上到底有多少天使在跳舞。
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财务是个“真实的谎言” 从骑墙到平衡
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骑墙是没有原则、丧失独立的判断力、随时改变立场的机会主义者。在企业管理中，很多时候决策要面临复杂的矛盾关系，比如是选择集权管理还是分权管理，是收购兼并还是自然成长，是股权融资还是发债借款，是在景气的时候大量雇人在萧条的时候大量裁人还是走折中路线。矛盾无时无刻不萦绕在我们的周围，如何才能在各种矛盾关系中寻找平衡点？
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负担越重，我们的生命越贴近大地，它就越真切实在。相反，当负担完全缺失，人就变得比空气还轻，就会飘起来，就会远离大地和大地上的生命，人也就只是一个半真的存在，其运动也会变得自由而没有意义。那么，到底选择什么？是重还是轻？重与轻的对立是所有对立中最神秘、最模糊的。
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——米兰·昆德拉，《生命中不能承受之轻》
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重与轻指的就是矛盾的对立面。财务智慧如同跷跷板的支点，在不停歇的运动过程中平衡互相矛盾的力量，在资源分配上适可而行，在平衡中寻求发展。
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财务是个“真实的谎言” 从被动保守到主动积极
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如何迎接未来不可知的风险，既要谨小慎微地谋划，又要有无所畏惧的勇气。不要忧心忡忡害怕未来的变化，要积极主动地迎接它，这样变化反而不再那么可怕。一个不好的消息，知道的越早，准备的越充分，伤害的程度越小。而具备财务知识和训练的人一般能最早预感到危机的到来。
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财务里的保守应该是积极的。主动是人生的一种态度，它让你遇到变化时提早一步做准备，能使你有机会掌握自己的命运，主动引领变革。
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