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·促销在前端的成本是多少？
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·当新增客户达到多少时你的利润将与支出持平？
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·你能协商一个更好的利益分成吗？
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·你实际能应对多少新客户？
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·你愿意提供多少折扣，何时折扣到期？
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不管是哪种类型的促销或是营销，你都需要关注现实并设立实际的预期，这样就不会以让客户失望而告终。
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第三步：准备好捕捉新客户信息
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既然我们已经详细地讨论过数据捕捉的重要性，我就不会再赘述基本内容了（如果你需要重温如何以及为何收集客户情报，请返回第九章——全在那里。）
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但是我将要谈到的是通常这些促销类型的网站不会为企业提供客户的个人信息，你通常只会得到一个名字。简而言之，不要期望他人为你完成数据捕捉过程，准备好亲自捕捉每位新客户的信息，这样你能实施你的新客户欢迎流程。
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第四步：让你的员工做好准备
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当我的客户采用这些类型的促销时，他们通常会让员工为新客户涌入企业产生的实际影响做充分准备。这不是挑战，我见到的最大挑战（我屡次见到）是员工在客户与营利的等式中的情感方面没有得到很好的培训。员工如果没有得到指导，往往会将拥有折扣的客户看作一种不同类型的客户。结果，这些客户有时会受到极差的待遇。会发生这种情况——那么，认真地讲，为什么会这样？为什么你用尽全力（和成本）来吸引新客户，最后却让他们带着对你企业一般的印象离开？不要让这种事发生在你的企业里。
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这一问题的根源在于很多企业团队没有关注一位新客户的真正价值或者不通晓企业的角色。你需要让你的员工解决这些问题。此外，你能做很多事情来使客户首次光顾的价值最大化。例如，培训你的团队知道向客户销售你的内容的合适时间，确保你的员工理解你的高利润产品并鼓励新客户尝试它们。
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第五步：谨记最终目标
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这个目标不是像布朗一样吸引新一轮客户，这个目标是吸引你能与之建立常青关系的客户。你的任务是确保在你的能力范围内让你新客户的初次体验尽可能地好。只有这样才能增加将新客户培养成为具有长期价值的规律客户的机会。
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通过花所需的时间认真思考为这类“新客户”服务过程的每一步，你能够在他们到来的时候做好充分的应对准备。每位新客户都代表这样一个机会——不管这位客户是通过促销、直接推荐还是强有力的口碑营销来到你企业的，确保永远不要忘记最终目的。
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第六步：照顾好你的现有客户
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不管你做什么，你的现有客户将注意到你提供的大幅折扣。你如果认为他们不会注意的话，那你就是愚蠢的。同样地，如果你认为这不会对他们造成一定的影响——从而影响他们如何看待你的企业——那你也是愚蠢的。还记得星巴克的忠实客户对企业对低价值客户转向高价值客户的投入的强烈反应吗？客户自然会想：那么我呢？我一直很忠实并付全款。我的忠诚难道将一无所得吗？
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认识到会发生这样的反应，并提前采取措施将会将任何损失最小化。有很多应对这一动态的方法，你可以选择采取最适合你企业的方法。这有一个可以参考的办法：通知现有客户你的促销，甚至建议他们试试，在条件允许时给他们折扣；也可以为现有客户提供一个特别促销；考虑建议长期客户，既然他们如此喜爱你的企业，他们应该向认识的人推荐你的新促销活动。
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当你发现某人的某件事，你会想为什么这个本该告诉你的人却没有告诉你，你知道这种感受吧？这里也是同样的道理。不要开始一个以吸引新客户为目的的促销，以产生现有客户不太满意的反应为代价，收获不足于补偿潜在的损失。
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对于一本营销书籍来说，直到最后一章才来讨论吸引新客户的基本内容（更不用说等到最后几段关注合适的促销）似乎有一点反直觉。但是根据营销的常青战略方法，这正是这些理念归属的地方。你看，如果你已经认真阅读，你就知道，整本书都是关于争取新客户的。当你采用3个C理念，你一定会争取到（并保留住）客户——并使你的企业呈指数式发展壮大。
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他们过去常说保留客户是无聊的，争取客户是性感的——如果你读到了这里，你已经看到了保留客户有多么“性感”。不仅如此，这也十分有成就感。企业通常错失长期可持续增长的最重要和最营利的一个组成因素，因为它们苦苦挣扎于“吸引新客户成瘾”。人们常说，克服问题的第一步是承认错误。
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我们已经共同走过了这十一章——我希望我已经让各位大开眼界，看到了这种适合你企业的新的操作模式。就像一个瘾君子正在检查康复一样，你可以和旧的生活方式说再见，张开双臂迎接你的新生活。
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在你继续发展你的企业前，我在后记中还有一些更重要的话可以和你分享一下。
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