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这就好比有人在小县城开了大半辈子车（每天开车就走一条主干道，路面上的车不多，周围的停车位也很充足），自然无法适应大城市的路况。这是因为大城市的交通规则相对复杂，比如部分路段要求机动车必须行驶至辅路方可右转，再比如个别路口是三岔路，需要驾驶者迅速辨别方向并正确行驶，否则就不得不走一大段“冤枉路”。对于习惯在小城市开车的人来说，这些都属于“超纲”规则。
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同样地，很多运营人的工作重复单一，缺乏创造性。如果仅仅靠自己在工作中长期的摸索、学习和积累，而没有遇到提升个人能力的机会，就很难真的成为一个优秀的运营人。
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我这样理解基本功和顿悟之间的关系。
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有一次，我和几个朋友一起吃午饭，我们都拿了橙子作为餐后水果。其中的一个朋友突然来了兴致，随手拿起橙子，抛向空中。他就像在为我们表演杂技一样，三个橙子在他的两只手中抛起落下。我惊讶地问他：“你是怎么做到的？”他说：“这很简单。你只需要记住一件事——永远有一个橙子在空中，两个橙子在手上。一旦空中那个橙子到了顶点开始往下落，你就把左手的橙子抛向天空，然后再把右手的橙子交给左手，再接住正在下落的那个橙子就可以了。”
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他说得如此“平淡无奇”，而我却感到“醍醐灌顶”：原来真的就这么简单，问题的关键就是要判断出空中的那个橙子下落的时间点！
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但是这件事过去至少已经有10年了，我到今天依然不会抛橙子。抛橙子的技巧是少林寺扫地僧手上的秘籍。如果你真想把“橙子”抛起来，就需要不断地练习马步站桩，20年苦修，一天都不能省。
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他的“平淡无奇”和我的“醍醐灌顶”，是一种鲜明的对比。这在他看来再平常不过的东西，其实是他的基本功。而我就算明白了其中的奥妙所在，没有基本功的加持，同样也做不到。
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只琢磨、不学习的人，只会成为知识界的“民科”——不断发明新轮子，形状不同，大小不一；只是勉强能跑，但终究无法匹配厢式卡车，成不了大事。
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所以，所谓顿悟，就是学习之后的豁然开朗，是苦练十载之后的无招胜有招。顿悟就好比我们在学骑车时，摔了无数次之后，最后突然掌握平衡的那一刻的感受。
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基本功是顿悟不出来的，我们只能扎扎实实地学习基本功。而学，就得从最厉害的人物身上学，这才是入门的关键。
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对运营人来说，张亮就是这样一个人物。
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随着运营越来越受到关注，运营人的春天是不是就快来了？我看未必，反而可能是寒冬将至。为什么？我很认同张亮在《从零开始做运营2》中表达的观点：
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因为这个职业、这个行业的门槛正在建立，很多人会被淘汰。因为这两年人们对“运营”概念的追捧过于热烈，所以会困惑于运营人未来的发展方向究竟是什么。甚至因为行业特色的原因，运营人将在不同的行业中面临挑战。
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运营工作从来没有像今天这样对“与时俱进”有如此高的依赖与要求。我们当前生活的年代，科技爆发，各种终端不断更新，互联网能够覆盖的地区与场景越来越多，地铁里也可以使用Wi–Fi（无线上网），下一步，私家车也会成为互联网的流量入口……由于介质变化、载体变化，运营手段的迭代需求也越来越紧迫。
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总结下来，就是运营越重要，对运营人的要求就越高，学习的难度也就越高。而且运营人只学习运营还远远不够，需要对自己有更高的要求。张亮在《从零开始做运营2》里告诉运营人怎么自我迭代，怎么提升运营大格局，怎么把握大局观和节奏感。张亮认为：“大局观和节奏感实际上是初级运营和高级运营的分水岭。”我很赞同这个观点。这两点不仅决定了运营人的格局，也决定了运营人所在公司的运营层次；它们有助于运营人在为公司打造更具个性、更有品位的品牌的同时，实现自我精进。
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“在未来的时代中，有运营嗅觉的产品经理和有产品思维的运营人将会获得更多的机会和更大的发展空间。”我借张亮这句话送给所有运营人，这本书会帮助你找到往更高层次发展的潜力和机会。
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刘润 润米咨询创始人 《刘润·5分钟商学院》主理人 微软前战略合作总监
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从零开始做运营2：运营人的进化 前言
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这是运营最好的年代。在《从零开始做运营》的后记里，我曾自问能否带动互联网运营图书的写作热潮，现在看来，与运营图书写作热潮相伴而来的是运营的职业化和标准化程度日益加深。
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与许多资深运营人一样，我经历过运营的洪荒年代。那时的运营工作没有标准，所以充满了各种机会。随着职业化和标准化程度日益加深，以后互联网运营的门槛会越来越高。这意味着我们进入了一个新的阶段，面临新的机会和挑战。
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2018年，我关注和参与了很多关于运营的讨论，让我感受最深的莫过于业内对“增长”的推崇。关于“运营”和“增长黑客”的异同，我觉得用两句话就可以讲清楚。
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第一句话：虽然名称不同，且岗位人员数量有差距，但是中国的“运营”和美国的“增长黑客”实际上是一回事，只是由不同规模的人来完成。
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