打字猴:1.704220881e+09
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1704220882 通过数据核查,小李发现原本10元流量包、30元流量包、50元流量包3种商品的销量比大概是4∶2∶4(假设一个月有10个人完成了10笔订单,此时的销售总额为4×10+2×30+4×50=300元,人均金额为300÷10=30元),但连续三个月打折后,销量比变成了5∶3∶2(假设15个人完成了20笔订单,此时的销售总额为10×7+6×27+4×47 =420元,人均金额变成了420÷15=28元),并且销售比正在向6∶2∶2的方向迈进。而更糟糕的是,前两个月的活动还能带来一波新用户,到了第三个月,新用户的数量增长居然停滞了。而老用户由原先购买一个30元流量包或50元流量包,变成了购买多个10元流量包来获得差不多的收益。用户并没有因为所有商品都便宜了就失去理智,他们反而认为,受流量包当月清零的影响,买大额流量包并没有什么价值,很可能因为多买流量包而造成浪费,进而让运营商因过期的剩余流量而获得收益。
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1704220884 于是,用户们就选择了看起来“最划算”(通过小额多次购买流量包的方式可以使用户获益更多)的方法来购买。
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1704220886 所以,运营最大的困难并不在于脱口而出的这些理论与常识。这些看起来很简单的大规律、大道理,绝大多数人都明白,可大多数运营人依然处于“听过了那么多的道理,但仍然做不好运营”的状态。
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1704220888 因为,运营难在洞察细节,而不是仅仅关注那些看得见摸得着的部分。
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1704220890 接着上面的故事,那么这家运营商接下来要怎么办呢?
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1704220892 改变充值标价?不现实,这会让此前的付费用户产生很大的负面情绪。
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1704220894 保持这种节奏?不可能,ARPU值降低无疑是一种灾难。
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1704220896 于是,运营商想了一个办法:把10元流量包变成加油包,把30元流量包和50元流量包变成了“月包”,当月购买的流量,次月才清零,以此打消用户的“运营商会通过流量过期占我便宜”的顾虑。
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1704220898 产品上线之后,效果立竿见影,当月的ARPU值立即回升。
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1704220900 这些年,关于互联网运营的书越来越多,书中阐述的观点也越来越无懈可击。但到了实操环节,你才真正明白什么是“纸上得来终觉浅”。对于运营人来说,魔鬼就隐藏在细节之中。
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1704220902 请对比一下这两种文案,然后静下心来想想,如果你是用户,那么你看到了这两种文案分别有什么样的感受。
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1704220904 • 文案1:××服务到期用户,请于1月1日—3月31日登录官网续约套餐,逾期将停止服务且销号(无法续约)。有任何疑问可随时联系官方客服:123–123–1234。
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1704220906 • 文案2:尊敬的用户,您的××服务已到期,请于1月1日—3月31日登录官网续约套餐,逾期将销号且无法续约。如果您有任何疑问,那么请您随时联系官方客服:123–123–1234。
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1704220908 不同的文案,传递的感情也是不同的。第一种文案采用严肃甚至有些高高在上的官方语气,这很容易让用户感觉不舒服,并且其行文有些许的阻滞感;第二种文案的表达则要温柔一些,并且也更顺畅。
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1704220910 虽然,它们对细节的处理不同,文案一在清楚表述事情方面是合格的,但是在拉近与用户的距离方面是不合格的。而文案二既说清楚了事情,又照顾到了用户的情绪,所以是合格的文案。
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1704220912 请注意,文案二仅仅是合格,而不是优秀。
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1704220914 在这两个文案背后,其实还有一个比较容易忽视的细节:假如用户在1月1日—3月31日并没有看到通知,而3月31日以后又去做续费操作,那么整个流程和提醒的文案应该如何设计?
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1704220916 要知道,无论你是产品经理还是运营人,一旦有一个细节出现疏漏,就有可能带来你并不希望看到的结果。
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1704220925 从零开始做运营2:运营人的进化 [:1704220376]
1704220926 从零开始做运营2:运营人的进化 非标与标准化
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1704220928 前些年,好多人说:“运营是一个‘没有门槛’的工作。”
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1704220930 即便是在今天,我想很多人还是这样认为。如果你不这样认为,我就有100种方法来让你这样认为。
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