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时间来到2017年春节，支付宝集五福的产品经理向大家道歉，称2016年春节没有让大家集齐五福，所以今年痛定思痛，给大家真心赔个不是，并喊了“2017年春节绝不让大家‘五福不全’”的口号。
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于是2017年春节，支付宝集五福活动再次重装上线，这一次的玩儿法又发生了变化，在头一年加好友的基础上，又扩展出了AR（增强现实）红包，用户在真实场景下找到“福”字，通过智能手机的摄像头进行扫描，就可以获得随机的“福”字。此外，用户通过参与蚂蚁森林，也可以获得“福”字。可以说这一年的支付宝集五福活动，在保留了赠送好友红包的活动的同时，还强化了红包有正反两面的真实体验，将红包的正反两面都变成了广告位，引导用户去使用自己的业务，并且为参与活动的品牌进行宣传。
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同时，产品经理也没有违背承诺，2017年春节，一共有1.68亿用户集齐了五福，但随之而来的另一个问题是，奖金池也只有2亿，于是很多用户连1元都没有分到。
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很多人都认为2018年春节，支付宝不会再做集福活动了，但让人大跌眼镜的事情发生了。
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支付宝宣布，2018年继续集五福、发红包，考虑到前一年的奖金池设计得太小了，2018年春节的活动资金将从2亿增加到5亿。在玩儿法上，AR红包也得到了升级，之前都是扫“福”字，而2018年春节还可以扫“人”，只要被扫的人摆出“5”的造型即可。
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结果，支付宝在2018年春节取得了2.51亿人抢5亿红包的成绩。
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我上面提到的都是支付宝的春节红包活动，但还有另外一件更有趣的事情，让我们看下面这张表（见表3–1）。
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表3–1 2015—2018年红包活动参与者变化
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是不是很有趣？和“双11”一样，红包活动开始成为大多数互联网公司的活动标配。
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不知你是否有一种感觉：不管是“黑色星期五”，还是天猫“双11”，又或者是集五福的红包活动，它们其实都在做同一件事，那就是制造节日。
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罗振宇在2018年年初的跨年演讲的最后，提出了一个“人生算法”的概念，他认为每个人想要获得成就，都需要一套“人生算法”。人生算法，就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。
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当时我在演讲现场，被这段话给击中了，因为这段话不仅仅道出了人生成就的积累逻辑，同时也揭示了互联网活动运营的一个关键打法——制造节日。
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制造节日的逻辑非常简单，就是面对你的用户，不断重复一个最基本的活动规则，并且强化这个活动配备的日期效应，不断重复、不断强化。
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“黑色星期五”之所以取代了“感恩节后的第二天”，就是因为它用近十年的时间重复地让消费者感知“感恩节后的第二天是一个星期五”，并让消费者体验与认知“这个星期五，商场会给客户全年最大的折扣”。
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“双11”之所以变成了“网购节”，就是因为天猫和跟随它的其他电商平台一起用了近十年的时间，不断重复地让消费者感知“在11月11日这一天，所有的电商都会打折”，并强化认知“这一天有好多莫名其妙的玩儿法，但在这一天买东西不吃亏”。
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如果集五福活动想变成春节的标准配置，就需要继续重复地让消费者感知“每一年春节，支付宝都会给我送红包”，再强化消费者的认知“红包获得方法很容易，集齐五张福就可以做到”。
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这就是制造节日的最基本逻辑。
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从零开始做运营2：运营人的进化 节日制造的助推器：注意力营销
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上一节我们讨论了制造节日的基本逻辑，在这一节我要继续告诉你，基本逻辑是用来规划活动本身的，但一个活动能否被制造成一个节日，除了这一套“重复+强化”的基本逻辑之外，还需要其他因素加持，而最重要的因素就是注意力营销。
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那么，什么是注意力营销？
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很简单，抓住目标用户的注意力，让他们在有限的时间内，在多个渠道都接触到相关的信息，不断强化其潜意识对活动的感知，并利用渠道去覆盖活动前、中、后的不同时段，以不同的刺激去强化用户的感知。
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