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3.思路清晰，有良好的沟通能力及执行力，有数据分析或活动运营工作经历者优先；
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4.具备良好的客户服务意识，能够承受工作压力，对待工作有精益求精的精神；
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5.较强的学习能力和自省能力。
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同公司高级活动运营
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职位描述：
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1.负责整站内容运营的规划和执行落地，调动一切可用资源产出优质内容，能够创新内容，提升整站用户的黏性；
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2.制订各类活动策划并执行落地，对活动效果负责；
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3.通过输出好的内容，提升品牌认知，为网站引流；
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4.优化现有网站内容，善于发现问题，解决问题；
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5.将长期的任务项目化，定期输出结果，并为项目效果负责。
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任职资格：
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1.具有五年以上电商运营经验，有扎实的基础和经验，具备独立规划和落地推动的能力；
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2.熟悉电商内部和外部的推广渠道及推广方式；
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3.熟练使用Office（微软推出的办公软件）文档，精通Excel（电子表格软件）、PPT（演示文稿软件）；
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4.较强的数据分析能力和沟通能力；
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5.具有较高的文案撰写能力。
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我把他们职能中最大的不同加粗标识出来了。你会发现，最大的不同是管理者一定肩负着带领团队、提升关键绩效指标的职责，并为组织的结果负责，而执行者只要去做好分配给自己的工作，达成目标就好。
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而另一个隐含的不同是，对于一家公司来说，培养管理者的最佳方案要么是自己培养，要么是一个相对成熟的职业人跳槽平移——正是因为有“同岗位经验”的要求，所以才更加凸显公司对培养内部人才的需求是相当高的。
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我和一些从基层做到管理的朋友讨论过这个问题，大家一致认为做执行者要比做管理者轻松很多。
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因为执行者只要确保将自己接到的任务执行到位并取得结果就可以。而管理者要更多地考虑如何培养团队成员，如何提升团队效率，如何照顾团队成员的情绪并激发他们持续工作的热情，最后，还要对更高一级领导负责。所以，管理者需要做很多功课，其工作的难度远远超过了原先做执行者时的工作难度。
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当你有机会坐上主管或经理的位置，且这个部门中至少有一个人是听你的安排做事并向你汇报工作时，那么恭喜你，你已经成了一名管理者。不论这个团队有多小，管理者永远是那个带领团队的人。
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公司有处于不同位置的管理者，如董事会管理CEO，CEO管理各个副总裁，副总裁们管理各个事业部总监，事业部总监们管理各个部门的员工等，以此类推。
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我初出茅庐的时候，总以自己的职位后面有“经理”甚至“总”这样的称呼而骄傲，因为从世俗的角度来看，有这样的称呼就意味着自己并不是一名执行者，而是一名管理者。后来我才发现，管理者本身也是分层次的，而且管理者有更多的烦恼，有时候远不如执行者开心，执行者只需要取得工作结果，可管理者除了关心结果之外，还要关心很多其他事情，诸如士气、状态，谁该晋升了，谁离职风险增加了，留人还是不留人，等等。
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如果做好执行者的关键词是快、准、狠，那么做好管理者的关键词就是信任、授权、担当。
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信任，是要信任你的下属，信任你的团队，只有你交付你的信任，下属才会信任你。
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