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如果你仔细阅读了前文，那么你会发现，不论在哪个行业负责哪方面的运营，有什么样的头衔，运营人永远都需要思考如何获得用户，如何活跃用户，如何运营自己的目标用户群体。所以，运营人都需要认知人性，掌握方法论。而针对不同行业的运营工作，其复杂度和着眼点会有不同。
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也就是说，不论你是新媒体编辑入行、活动策划入行还是用户运营入行，你都要清楚怎么写文案、如何做活动、如何激励用户和如何分析数据。这也是为什么我从不讨论不同的运营岗位具体要做什么事，而是告诉大家，不管你处于什么岗位，有些事你都要做。
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其次，要给自己设立短期和长期的职业发展目标。和运营工作一样，职业规划也要有清晰的目标。有了目标之后，才能拆解目标。譬如，“用3年时间成为主管”这是一个目标，但这个目标背后是有达成目标的要素或者条件存在的。如果我们没有设立这个目标，就自然无从谈起达成目标的要素或条件了。
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有了目标之后，你就要多看职位描述的要求，再衡量自己当前的能力情况，明确需要努力优化和提高的方向。
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再次，要定期复盘和反思自己为实现目标而准备的要素和条件的完备情况。也就是说，设立目标、明确要素和条件之后，不是闷头去做就好，而是要有一个定期复盘和反思的机制。这和我们平时的工作一样，我们会每个季度、每个月、每周甚至每天去复盘自己的进度达标情况，职业规划的落地一样需要这样的机制。譬如，每半年把自己设立的目标职位的职位描述拿出来再对比一下，看看自己的进步情况，是否需要调整方向，是否需要改进条件。
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最后，要坚持以上的所有动作，直到你达成最后的职业目标。
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运营人对我提出的这些建议一定不陌生，因为运营工作就是这么做的，时时回顾、经常复盘、不断对焦、持续优化，直至目标最后实现。
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不要轻易否定自己对职业生涯的规划，也不要随波逐流听信任何对运营职位的未来发展的判断。因为单一的职位发展好不好，其实和我们自身的关系并没有那么大，但如果我们自己的能力真的得到了提升，那么我们就有机会挑战职位本身发展的阶段和趋势。
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接着，我想和大家分享关于创业与就业、大公司与小公司的选择问题。我个人并不建议大家一毕业就创业。不论是在我的公众号上，还是过去和一些朋友的交流中（无论线上还是线下），我的立场都是明确的——不建议大家轻易选择创业。
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创业是一个对人的综合素质要求很高的就业方向，它不仅仅对创业者的体力或者脑力有要求，还对创业者的心理有要求。
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创业从来就不是一件容易的事情，因为影响创业的因素非常多，如社会、政治、经济大环境，个人能力，团队能力，方向、路线选择，资金，等等。除非你具备很好的条件，如不差钱、有很靠谱的创业伙伴、方向正确且能力卓越等。
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我在就业方面的建议是如果你有条件或能力，就优先选择在大公司就业；而对于自驱力强大并且有很好的主动工作意识的人，选择在小公司或者创业公司就业，也是没有问题的。
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大公司的薪资福利、晋升管理制度相对来说比较完善，并且有较好的培训通道和可学习、请教的对象，对于初入职场的年轻人来说，在大公司工作更容易获得自我能力与自我价值的提升。不过大公司也有缺点，如它的主营业务通常比较稳定，负责主营业务工作的人很容易变成“螺丝钉”。而新业务通常伴随着较大的工作压力和风险：如果业务成功，那么职场新人将前途无量；如果业务失败，那么职场新人可能会失业。
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小公司或者创业公司的优势显然就是大公司的劣势。小公司或者创业公司没有那么完善的规章制度，比较看重个体的主动性和责任心，好处就是如果你的自驱力很强，那么你完全有机会在更短的时间内获得更高的技能提升。所以，真可谓是“师父领进门，修行在个人。”
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需要说明的是，运营目前看起来依然是一个在经验和年龄两个方面平衡较好的职位，但这也要取决于大家如何在每一段工作经历中留下自己的印记。
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我建议大家在做职业生涯规划时，要有十足的功利心，但同时也要考虑自己在不同阶段以及在不同的公司中，能够做出什么样的业绩。
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包装自己并不难，难的是去掉包装后，你是否还具备企业所需要的价值。这是值得每个人认真思考的问题。
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最后我想和大家分享如何谈薪的话题。
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每个人都希望工作付出的时间与精力能够换来对等的收入，这是人之常情。但是，我也见过一些候选人，他们对薪资的想法过于乐观。
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谈薪受到大环境和小环境的共同影响，不能一概而论。虽然业内总有一些可以为应聘者带来2~3倍薪资增长的工作，但在大多数情况下，在你当前的薪资水平上上浮30%可能是更多的公司人力专员在审视你的涨薪要求时的一个上限比例。所以，除非你在现在的公司做出了极大的贡献，且你的目前薪资确实被严重低估，否则在谈薪时，想要超过这个上涨比例是非常困难的。
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即使我们都希望看到由运营主导的互联网时代的来临，但这依然需要时间。
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从零开始做运营2：运营人的进化 后记
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时间过得很快，距离《从零开始做运营》的出版，已经有3年多的时间了。又一次开始写后记，其实还蛮有意思的。
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