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谈薪受到大环境和小环境的共同影响,不能一概而论。虽然业内总有一些可以为应聘者带来2~3倍薪资增长的工作,但在大多数情况下,在你当前的薪资水平上上浮30%可能是更多的公司人力专员在审视你的涨薪要求时的一个上限比例。所以,除非你在现在的公司做出了极大的贡献,且你的目前薪资确实被严重低估,否则在谈薪时,想要超过这个上涨比例是非常困难的。
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即使我们都希望看到由运营主导的互联网时代的来临,但这依然需要时间。
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从零开始做运营2:运营人的进化 后记
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时间过得很快,距离《从零开始做运营》的出版,已经有3年多的时间了。又一次开始写后记,其实还蛮有意思的。
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如今回想起自己当年在后记里提到的一个愿望,现在算是实现了。
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当时我写道:“关于潮流的部分……我是否能够带来互联网运营图书的写作潮流?”
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我相信当初很多人(其实也包括我自己)在看到这段话的时候,都会觉得这是在白日做梦,但我实在没想到,不仅互联网运营类的图书市场火爆了起来,就连运营这个职位也开始受到了很多人的关注。
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2016年、2017年这两年,有越来越多的应届生向我咨询该如何做运营,该从哪里入手。当时的我诚惶诚恐,生怕我的建议影响到一个人的未来,不论是好的影响还是坏的影响。
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《从零开始做运营》得到了很多人的关注,评论有褒有贬,让我印象最深的是有读者说:“看第一遍和看第二遍、第三遍的感受完全不同,尤其是结合自己的实际工作经历之后,感受会更加深刻。”
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这让我很开心。
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2017年年初的时候,《从零开始做运营》的编辑朱丽君来问我,要不要考虑《从零开始做运营2》的写作?我答应了,因为对于运营,我也有了一些全新的体会。当然,在《从零开始做运营》中遗漏的或者需要更新的部分也应该去补充与完善,同时,关于运营团队、职业规划的话题,也是我想与读者聊一聊的。
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所以,我希望这本《从零开始做运营2》能成为《从零开始做运营》的姊妹篇,它们既彼此独立,又有所关联。当然,我尽量避免两本书在内容上的重复,我甚至希望《从零开始做运营2》可以对《从零开始做运营》有更多的补充和加强。
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运营最好的年代其实就是现在,让我们珍惜这个年代吧。毕竟运营标准化的脚步越来越近了,实现标准化的那一天可能就是运营入行门槛构建完整的那一天,只不过,那时运营人的生活可能就没现在这么有趣了吧。
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感谢所有读者的一路相伴,不论是之前出版的《从零开始做运营》,还是这一本《从零开始做运营2》,我自始至终都希望它们能对你有所帮助,那样我就很开心了。
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产品经理手册(原书第4版)
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作者: 琳达·哥乔斯
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出版: 机械工业出版社
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ISBN: 9787111498223
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