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[2] Numerous trend-watching publications follow nanotechnology.TheFuturist（a publication of the World Future Society）has covered itin several issues.One such article is“Molecular Nanotech：Benefits and Risks，”by Mike Treder，The Futurist（January–February2004），pp.42–46.This was also the BusinessWeek cover story in theFebruary 14，2005，issue.
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[3] Rich Tomaselli，“Pharma Replacing Reps with Web，”AdvertisingAge（January 24，2005），p.50.
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[4] John A.Nolan，“It’s the Third Millennium：Do You Know WhereYour Competitor Is？”Journal of Business Strategy（November/December 1999），pp.11–15.
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[5] Theresa Howard，“Glen Ellen Reformulates to Go Upscale，”Brandweek（May 1，2000），p.78.
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[6] Julie Schlosser，“Looking for Intelligence in Ice Cream，”Fortune（March 17，2003），p.115.
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[7] Liz Torlee，“The Perils of Segmentation，”Marketing（August 23–August 30，2004），p.31.
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[8] Industries were previously grouped according to the StandardIndustrial Classifi cation（SIC）codes.Refer to census.gov for thetranslation to NAICS.
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[9] Refer to Niraj Dawar，“What are Brands Good For？”MIT SloanManagement Review（Fall 2004），pp.31–37for a discussion onreplacing brand management with customer management.
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[10] Alan W.H.Grant and Leonard A.Schlesinger，“Realize YourCustomers’Full Profi t Potential，”Harvard Business Review，vol.73，no.5（September–October 1995），pp.61–62.
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[11] Kelly Greene，“Marketing Surprise：Older Consumers Buy Stuff，Too，”Wall Street Journal（April 6，2004），pp.A1–A12.
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产品经理手册（原书第4版） 第5章 产品企划框架
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请判断对错： 填空式企划模板能提高产品经理企划成功的概率。
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这种说法也对也不对 。好的企划模板能突出企划过程中的重要问题，方便开展评审，并且，这样做可能降低产品经理在做企划时忽视某些重要事实的可能性。问题是，这样的模板自身可能会成为企划的终极目标，导致产品经理在企划时只是“走走过场”，并不会充分深入思考自己所提方案的前因后果。这样一来，企划也就成为一个周而复始的、经过简化后的工作流程而已，发挥不了其应有作用。对此，我们应格外小心。
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从最根本上讲，企划就是缩小自己目前处境与想要达到的处境之间差距的行动。如果你是位高尔夫球手，技术平平，希望把球技提升几个层次，那么你可以通过系统的培训和练习，有计划地缩小这个差距。测体重时，如果发现自己当前体重与所期望体重之间存在一定差距，你也可以制定一个方案，有计划地缩短这两者之间的距离。商业企划方案的原理也是一样的。
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