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对于产品发布，你能不能给其他产品经理提三个你认为最重要的建议？
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一定要结交最为优秀的精英。我喜欢把产品经理称为品牌或产品首席执行官。我们不可能在所有领域都是专家，但我们必须擅长发现专家。在职业生涯的后期，我发现，一定不能感情用事，情绪化往往会导致各种失误。必须保持方案的灵活性，因为随时会发生各种预料不到的变化和问题。最重要的是，我们从事的工作是世界上最有意思的。
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[1] C.Merle Crawford，New Products Management，4th ed.（RichardD.Irwin，1994），p.351.
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[2] Wayne Koberstein，“Master Launchers，”Pharmaceutical Executive（May 1998），p.45.
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[3] Bruce Nussbaum and Robert Neff，“I Can’t Work This Thing！”BusinessWeek（April 19，1991），p.60.
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[4] Fernando Suarez and Gianvito Lanzolla，“The Half-Truth ofFirst-Mover Advantage，”Harvard Business Review（April 2005），pp.121–127.
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[5] C.Merle Crawford，New Products Management，4th ed.（RichardIrwin，1994），pp.351–353.
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[6] Mary Jo Feldstein，“How Do You Take a New Product，Create a Needfor It and Sell It？”St.Louis Post-Dispatch（April 19，2005），p.D1.
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产品经理手册（原书第4版） [:1704224572]
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第三部分 下游产品管理：持续的生命周期管理及发展
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产品经理手册（原书第4版） [:1704224573]
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第10章 生命周期管理
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请判断对错： 生命周期规划属于下游产品管理问题。
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这个问题暗藏着陷阱 。生命周期管理的确属于下游活动，但生命周期规划涉及的范围却很广。正因如此，我认为上面的说法是错误的。例如，淘汰产品的决策往往要与替代产品的开发决策相联系。因此，生命周期规划属于本书所讨论的宏大产品组合规划的一部分。
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本书第二部分的内容重点在于上游活动，现在我们把讨论的焦点转移到下游产品活动的生命周期管理，如图10-1所示。营销策略是生命周期管理的重要组成部分。
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图10-1 产品生命周期管理
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管理现有产品时，企业一般会希望产品经理做好以下一项或几项工作：（1）巩固并保护“核心”产品和次要产品的销量；（2）更新并重振那些本该表现良好却发展欠佳的产品；（3）重新上市或复活所选定的产品或概念；（4）淘汰失败的产品。本章将重点讨论上述几项工作的定义与策略。
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产品经理通过新旧产品组合的形式来降低风险。这样的组合有一定的偏差，因为对产品的接受程度和收入很难准确地进行预测和计划。对现有产品必须进行持续的评估，以确定增加收益、降低成本、生产新客户价值或淘汰过时产品的办法。