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尽管这些职责描述不一定对每个组织都适合，重要的是必须全方位思考，并确定相关职责及其重合部分。在引入产品管理之前，确定各职务的责任概要能降低组织架构的不确定性。
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无论产品经理在公司中的定位如何，不论其职责是否以书面形式确定下来，都能极大地影响他们履行职能。管理层面对的重要问题是，要平衡产品经理的管理和创新职能。认知地位相对较低的产品经理不可能成为真正的变革推动者；相反，认知地位相对较高的产品经理则应拥有所需的各种技能和尊重，能够有效地发挥职能。
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有家大型服务类公司，首次引入产品管理制度时，成立了一个工作组，负责建立一个产品经理职责模型，并确定了10个涉及产品管理的支持部门（加上高级和业务单元管理部门）的职责。产品经理负责本章所讨论过的很多具体的活动。下面清单中列出的，就是一家代表性公司中这10个部门的主要职责摘要。产品管理架构一旦搭建完成，管理层就必须选择合适人选，培训并指导其活动，确保其工作走上正轨。
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某大型金融服务公司的相互职责
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高级副总裁
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·确定组织的总体方向和工作的优先安排；
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·分配组织资源。
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业务单元经理
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·核定年度产品业务计划和预算；
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·决定产品资源分配。
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产品开发
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·开展新产品或重大改进项目的可行性研究；
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·协调新产品的开发与引入工作。
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市场调研
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·衡量、追踪并报告产品的市场份额；
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·根据需要开展产品调研。
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营销与沟通
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·开展并协调与产品有关的营销和销售沟通活动；
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·协助制定营销方案；
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·执行营销方案。
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销售
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·寻找新的业务机会；
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·完成交易。
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运营
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·提供例行的客户支持与服务；
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