打字猴:1.70422935e+09
1704229350 @罗辑思维、得到App联合创始人 快刀青衣: 当年苏杰那本《人人都是产品经理》风靡圈里圈外,以一本书之力让产品经理这个岗位成为了很多青年男女走上产品之路的明灯。7年过去,经历了新闻客户端、O2O、共享经济、直播等一波又一波的创新浪潮,产品经理行业却出现了两个现象,一个是大量低水平从业人员满足于做画原型的体力活,另一方面是很多公司都在高呼找不到靠谱的产品经理。很开心苏杰同学这次的迭代,这本书把产品经理从业者从前几年关注工具和产出物的基础层次,向有全局观战略思维的高度提升。毕竟对于每个产品经理来说,衡量他们能力的唯一评判标准,不会是画原型,不会是讲理论,而是最终拿出的产品是不是有价值。此书也同样适用于没有想成为狭义上产品经理的同学,因为往大里说,一封邮件、一场活动、一篇文案都可以算得上是一个产品,那么如何协调资源、如何推进项目、如何拿到最优的结果,就是必须要学会的产品经理思维,而现在,《人人都是产品经理2.0》就给你提供了一本参考答案。
1704229351
1704229352 @挖财董事长、天使投资人 李治国: 创业公司一般的发展路径都是产品成功,然后升级到多产品系列和平台阶段,所以任何一个主管都要有产品思维,产品思维本质就是满足用户需求。无论你想成功创业,还是想成为公司骨干,都需要有产品思维。
1704229353
1704229354 @梅沙科技创始人、原迅雷产品总监 兰军(微信公众号BLUES): 人人都是产品经理,很多人从字面曲解了作者本意,以为产品经理无门槛,没啥特长,那就做产品经理吧,正如创业,人人都可以创业,谈何容易啊,九死一生,做产品经理同样如此。《人人都是产品经理2.0》更加系统地描述了做产品过程,或许可以让大家一窥究竟,读书仅仅是入门了解和实践的补充,更多是实践、反思总结、再实践的一个提升过程。产品经理不是读书读出来的,但不能不读书,多进行一些批判性的阅读学习必定会有所收获。
1704229355
1704229356 @《从点子到产品》作者、点我达产品专家 刘飞: 同样作为产品经理图书的作者,我对苏杰老师能将许多产品思路运用在写书中这件事表示相当钦佩。以严谨的逻辑关系勾画目录结构,以丰富有趣的案例说明增强用户体验,以与读者互动的方式优化迭代……都是在践行着“每个人都应当有产品思维”这句核心理念。相信本书会和当初《人人都是产品经理》一样,成为产品经理的必读书。最后,再浮夸的推荐都不如这句话:我也是读着苏杰老师的书成为了产品经理的。
1704229357
1704229358 @《全栈市场人》作者、前优酷土豆市场经理 Lydia: 这本书的1.0版本是很多人(包括我)进入互联网行业的第一本入门书,如今7年过去,互联网行业的整体形态已经今非昔比,各个岗位之间的界限越来越模糊,产品经理也不再是闷头跟程序员设计师搞开发,新的时代要求产品经理有更广阔的视野、更强的大局观和更深的技能树。2.0版本也与时俱进,对产品新人提出了更新的知识体系与实操方法,非常值得行业新人阅读了解。非常感谢苏杰老师为这个行业源源不断地输送着血液和营养。
1704229359
1704229360 @阿里巴巴集团董事局主席 马云: 我对本书特别有兴趣,因为阿里在未来几年内需要培养大量优秀的产品经理!希望本书能成为你的辅导教材。
1704229361
1704229362 @《结网》作者、一起狼人杀创始人 王坚: 如何定义产品经理这个岗位,现在这个时代需要什么样的产品经理,苏杰一直没有停止思考,并且更新了他的答案。
1704229363
1704229364 @馒头商学院创始人 王欣: 人工智能、大数据、共享经济……一大批职业的诞生意味着一大批职业即将死去。产品经理、作家、老师、设计师、营销,这些曾经风光无限的“专家”早经打破了岗位之间的藩篱,变成人人都需要的基本素质。《人人都是产品经理2.0》的诞生和时代的演变息息相关,时隔十年产品思维已经成为人人都需要具备的基本素质。如果你是创业公司的创始人,推荐你看这本书。互联网时代,战略降至一维,回归产品。如果你在互联网公司,要和产品部门打交道,也推荐你读本书,本书可以帮助你了解队友做事的方法论。如果你想从事产品工作,同样推荐,它可以帮你树立正确的产品观,方向对了,努力才会有效。
1704229365
1704229366 @财经作家 吴晓波: 中国商业社会,就广义上而言,已经进入“泛产品经理”时代,产品经理能力已成为一种基础设施型的标配能力。任何行业、企业、部门或是个人,若是缺少产品视角,都可能在商业竞争中被淘汰。本书是一本写给-1岁~3 岁泛产品经理群体的入门书,向大家力荐!
1704229367
1704229368 @《跟小贤学运营》作者、运营研究社创始人 陈维贤: 一直认为做运营最好的状态是做产品的运营,能够通过对产品的影响来达到运营目的,幸运的是在这本书里我找到了运营和产品的交集,推荐运营小伙伴也读起来。
1704229369
1704229370 @《产品经理的20堂必修课》作者、阿里巴巴高级产品专家 徐建极: 苏杰的《人人都是产品经理》在中国互联网产品圈有着非常大的影响力,不夸张地说,现在很多从事产品经理岗位的人都是看着这本书“长大”的。纯互联网时代很快会结束,互联网的技术、思想正在向传统的各行各业渗透,我们要迎接的是一个更伟大的时代,相信苏杰的《人人都是产品经理2.0》能够指引更多的“泛产品经理”。
1704229371
1704229372 @《神一样的产品经理》&《产品心经》作者 闫荣: 苏杰同学致力于产品经理思维方式的洞察、挖掘和总结,对产品圈影响很大。产品经理无时无刻不在探索做好产品背后的第一性原理,2.0的这本书将会揭晓第一性原理的答案。
1704229373
1704229374 @《互联网产品经理的进阶修炼》作者、悟空找房产品总监 杨晓平: 说实话,我和我身边很多做产品的同学都是读苏杰老师的书“长大”的,苏杰老师的书每本我都必买必读。如今,《人人都是产品经理2.0》终于要出版了!书中的很多观点(比如“十年后产品经理会消亡”)都非常独到和深刻,值得细细品味。相信苏杰老师的新书带给产品经理们的冲击丝毫不亚于7年前1.0版本的《人人都是产品经理》。
1704229375
1704229376 @滴滴产品SVP、前百度产品VP、首席产品架构师 俞军: 听很多产品经理说过,他们是看了《人人都是产品经理》才入行的,如今兴旺的产品经理市场,苏杰贡献良多。现在他把书升级成2.0,想让不从事产品经理职业的人,也能快速了解和学习应用产品思维,我觉得这个定位很好。我没见过苏杰,但之前从他的多篇文章中受过启发。收到他的新书样章后,认真读完,又有了一些新的启发。建议对产品经理和产品思维感兴趣的新人阅读本书。
1704229377
1704229378 @《运营制胜》作者 张恒: 运营不再是耗时费力的体力活,精细化与自动化的运营理念越来越深入人心,运营人员要完成这样的蜕变,不仅要有系统的运营方法论,还需要有清晰的产品经理知识图谱,因为优秀的运营是建立在对产品价值的认知及对技术手段的灵活运用之上的。本书采用了“视觉引导”的方式梳理了“泛产品经理”所需的产品经理相关知识,即有丰富的理论又兼顾了实践的落地与执行,是运营必备的学习书籍。
1704229379
1704229380 @《从零开始做运营》作者 张亮: 好开心看到《人人都是产品经理》的迭代,2.0是写给泛产品经理的,这让我有很多期待,期待的是,产品经理和运营做久了,思路上开始重叠,我认为运营必然要有产品经理的思维,而苏杰已经开始定义,产品经理如何具备运营能力,一脉相承,殊途同归。从产品经理到泛产品经理,或许是所有产品经理和运营者的必然归宿。这是一杯好酒,我干了,你呢?
1704229381
1704229382 @《互联网运营之道》作者、用友畅捷通副总裁 张仲荣: 苏杰的《人人都是产品经理》已经成为产品经理入门的必读书目,从用户需求的把握到项目管理的角度都有很多非常好的实践案例和理论抽象。现在,经过数年创业者服务的苏杰有着更多对行业的洞察、对商业规则的理解以及对运营的结合,新书的出现正基于此,这就是我推崇这本书的原因。
1704229383
1704229384 @《自传播》作者、前百度品牌总监 朱百宁: 产品思维是一种普适的、系统化的思维,无论将其跨界地应用到哪里,都会收到奇效,这也是我在营销领域竭力推广“将营销植入产品、让产品自己说话”的产品自传播理念的原因。苏杰的这本新书,呈现方式新颖、案例引人入胜,更是站在了“人性的洞察、人的发展”的高度看问题,值得推荐给产品经理从业者乃至任何想拥有产品思维的人。
1704229385
1704229386
1704229387
1704229388
1704229389 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 [:1704229187]
1704229390 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 读者服务
1704229391
1704229392 轻松注册成为博文视点社区用户(www.broadview.com.cn),您即可享受以下服务。
1704229393
1704229394 ► 提交勘误: 您对书中内容的修改意见可在【提交勘误】处提交,若被采纳,将获赠博文视点社区积分(在您购买电子书时,积分可用来抵扣相应金额)。
1704229395
1704229396 ► 交流互动: 在页面下方【读者评论】处留下您的疑问或观点,与我们和其他读者一同学习交流。
1704229397
1704229398 页面入口:http://www.broadview.com.cn/3.1.0 
1704229399
[ 上一页 ]  [ :1.70422935e+09 ]  [ 下一页 ]