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从2016年春天开始,我在整理积累的各种经验时,发现还差一些案例,于是做了“读书会”[5] ,邀请了几十位“打过仗 & 写过书”的好朋友作为嘉宾,带来了更全面的视角,学员们也提供了更丰富的案例。
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有了上述准备,终于在2016年二季度开始正式动笔,编写《人人都是产品经理2.0》,也就是本书。
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迟到的致谢
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没想到写下这句话的时候,比计划晚了半年,已经是2017年的二季度了。本书总算快要出版,在这里感谢一下各位帮助我的亲朋好友。
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离开大公司以后,作为一名创业者,我深深地感受到一种漂泊感,感谢一路同行的良仓孵化器和B12团队的小伙伴,让我知道我还是一个有组织的人。
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感谢各路网友,是你们在微信公众号、微博、知乎等平台里对我不断的鼓励和鞭策,让我有了继续前行的动力。
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感谢电子工业出版社的侠少及其团队,这是我们合作的第三本书了,话不多说,合作愉快。
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感谢为本书视觉引导图做出贡献的创新引导师金沙浪、浙江大学语言与认知研究中心的徐慈华老师、设计师姜乐和周全,是你们让这本书图文并茂,增色不少。
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感谢家人,特别是我的妻子江咏梅和我们双方的父母,是你们的支持与包容,让我可以做一个半自由职业者,并安心写作。
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要感谢的人还有很多,这里没法一一列出——比如参与试读、提意见和建议、给本书写推荐语的各位前辈和同行;对本书内容、案例做出贡献的“读书会”嘉宾与学员;参与本书封面讨论、周边素材完善的诸多朋友……
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以上,依然难免遗漏,诚惶诚恐,再次感谢大家。
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苏杰
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20.7.4 月 杭州家中
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[1] 详情可参见12.3节。
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[2] 阿里在社交之路上的一次失败尝试,但也有很大价值,比如,它为后来的企业级应用“钉钉”积累了技术资本,也让大家进一步认识到,做产品要从用户需求出发,而不仅仅是从公司战略需要出发。
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[3] 玩命的互联网公司发明的词,每天早9点上班,晚9点下班,一周工作6天。
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[4] 详情参见11.4.1 节。
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[5] 详情参见12.2节。
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人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 第00章 开始:写在正文之前
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第00章 开始:写在正文之前/1
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0.1 为什么会有这本书/3
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0.2 本书的产品定位/4
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